简介
十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革的发展若干重大问题的决定》中明确指出，必须高度重高和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪委松弛、管理水平低下的状况。加强企业发展战略研究，强化基础工作，广泛采用现代管理技术、方法和手段，重点抓好成本管理、资金管理、质量管理等薄弱环节。
本书是对一个典型国有企业的管理经验所作的一个很好的总结，它不仅会对其它国有企业提升自身管理水平、实现安全生产有着良好的借鉴意义。
目录
第一章 人的右腿：安全管理重心下移
第一节 强化制度管理
第二节 亲情化管理
第三节 完善三违查处帮教大体系
第四节 构筑多维立体安全监察网络
第五节 以质量管理构筑安全保障体系
第六节 安全应急反应体系
第七节 柴里煤矿安全重心下移的启示
案例1 柴里煤矿机电运输公司的安全管理重心下移
案例2 甘肃金川有色金属公司7.9 火灾事故
附录1 安全管理人员每日十问
附录2 安全意识是一杆枰
附录3 人体节律测试和4.9.5.1预警系统
第二章 人的左腿：内部市场化
第一节 实施内部市场化前企业的处境
第二节 柴里煤矿内部市场的基本结构
第三节 规范的管理费用控制体系
第四节 以1+3闭合系统为核心的市场化监督管理机制
第五节 内部市场化观念的效应
案例3 市场核算到岗点，人行车上能挖潜
案例4 海带替黄豆，创新见效益
附录4 柴里煤矿的公车内；部租售制度
第三章 人的躯干：学习型组织的构建
第一节 学习型组织概述
第二节 学习中工作，工作中学习
第三节 心有多大，舞台就有多大
第四节 从局部到整体——系统思考的实现
第五节 沟通无极限
第六节 从周六团队学习到终身学习
案例5 通队公司的机构整合
案例6 由《安全文化手册》想到的——柴里煤矿的安全教育方式解析
第四章 人的右臂：准军事化管理
第一节 准军事化管理与执行组织的打造
第二节 层层推进的准军事化管理实施体系
第三节 准军事化管理的效应
案例7 来自杜邦的安全报告：杜邦=安全
案例8 准军事化管理的示范效应
附录5 柴里煤矿准军事化管理的基本规范
第五章 人的左臂：自主管理
第六章 人的血液循环系统：员工素质的提升
第七章 人的神经系统：目标管理
第八章 人的大脑：企业文化
第九章 管理方略：以人
第一节 强化制度管理
第二节 亲情化管理
第三节 完善三违查处帮教大体系
第四节 构筑多维立体安全监察网络
第五节 以质量管理构筑安全保障体系
第六节 安全应急反应体系
第七节 柴里煤矿安全重心下移的启示
案例1 柴里煤矿机电运输公司的安全管理重心下移
案例2 甘肃金川有色金属公司7.9 火灾事故
附录1 安全管理人员每日十问
附录2 安全意识是一杆枰
附录3 人体节律测试和4.9.5.1预警系统
第二章 人的左腿：内部市场化
第一节 实施内部市场化前企业的处境
第二节 柴里煤矿内部市场的基本结构
第三节 规范的管理费用控制体系
第四节 以1+3闭合系统为核心的市场化监督管理机制
第五节 内部市场化观念的效应
案例3 市场核算到岗点，人行车上能挖潜
案例4 海带替黄豆，创新见效益
附录4 柴里煤矿的公车内；部租售制度
第三章 人的躯干：学习型组织的构建
第一节 学习型组织概述
第二节 学习中工作，工作中学习
第三节 心有多大，舞台就有多大
第四节 从局部到整体——系统思考的实现
第五节 沟通无极限
第六节 从周六团队学习到终身学习
案例5 通队公司的机构整合
案例6 由《安全文化手册》想到的——柴里煤矿的安全教育方式解析
第四章 人的右臂：准军事化管理
第一节 准军事化管理与执行组织的打造
第二节 层层推进的准军事化管理实施体系
第三节 准军事化管理的效应
案例7 来自杜邦的安全报告：杜邦=安全
案例8 准军事化管理的示范效应
附录5 柴里煤矿准军事化管理的基本规范
第五章 人的左臂：自主管理
第六章 人的血液循环系统：员工素质的提升
第七章 人的神经系统：目标管理
第八章 人的大脑：企业文化
第九章 管理方略：以人
企业人体管理模式：矿山企业安全生产的个案研究
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