中小企业财务战略与控制

目录
第一章 胸中有数——了解财务战略与财务控制
第一节 成长的烦恼——中小企业成长障碍
一 中小企业的发展阶段
二 中小企业成长期的主要问题
三 解决之道——财务战略与财务控制
第二节 财务战略与财务控制概述
一 财务战略
二 财务控制
三 财务战略与财务控制的关系
第三节 财务战略与财务控制对中小企业的意义
一 财务战略是中小企业发展的需要
二 财务控制对中小企业的意义
第二章 明确方向——制定中小企业财务战略
第一节 中小企业财务战略的特点
一 中小企业的财务战略特点
二 中小企业战略与财务战略
第二节 中小企业财务战略的内容
一 融资战略
二 投资战略
三 资产管理战略
第三节 制定财务战略过程
一 确立企业目标体系
二 中小企业财务战略环境分析
三 战略决策
第四节 案例——茂生五金厂财务战略制定
一 现状
二 SWOT分析
第三章 组织设计——建立中小企业管理控制系统
第一节 中小企业组织结构与管理控制系统
一 组织结构与管理控制系统
二 组织结构的功能
三 中小企业组织结构的特点
四 组织结构与企业战略的关系
第二节 中小企业组织结构设计
一 中小企业组织结构设计概述
二 组织结构设计原则
三 中小企业组织结构类型
四 组织结构设计程序
第三节 中小企业授权管理
一 什么是授权
二 授权的目的
三 有效授权的原则
四 授权的过程
五 授权管理中应注意的问题
案例：实达，在授权中成长
第四章 把握未来——中小企业预算管理
第一节 预算——财务战略与财务控制的结合点
一 预算的概念
二 预算与财务战略
三 预算与财务控制
第二节 预算编制概述
一 预算分类
二 预算编制
三 财务预测
第三节 编制全面预算
一 销售预算
二 生产预算
三 直接材料预算
四 直接人工预算
五 制造费用预算
六 销售及管理费用预算
七 期末产成品存货预算
八 产品销售成本预算
九 预计损益表
十 现金预算
十一 预计资产负债表
第五章 评价业绩——发现并矫正执行差异
第一节 业绩计量与评价系统
一 业绩计量与评价概述
二 业绩计量与评价系统
第二节 业绩计量与评价过程
一 确定评价和控制标准
二 业绩报告
三 差异分析
第三节 激励——矫正执行差异
一 激励概述
二 激励理论
三 激励原则
四 中小企业激励方式
第六章 控制增长——追求可持续成长
第一节 中小企业可持续成长的概念和意义
一 中小企业成长的模式
二 可持续成长的概念
第二节 销售可持续增长的财务控制
一 销售的可持续增长率
二 可持续增长率的财务控制途径及制约因素
第三节 适度多角化的财务控制
一 中小企业多角化的动因
二 多角化的财务资源视角
三 适度多角化的财务控制
案例：2001中国第一商人的多角化蜕变
第七章 管理风险——控制中小企业风险
第一节 中小企业风险概述
一 风险的概念
二 中小企业风险的类型
三 风险控制
第二节 筹资风险控制
一 筹资风险的概念
二 财务风险
三 破产风险
第三节 投资风险控制
一 投资风险的概念
二 不同投资风险类型的控制方法
三 投资风险的量—本—利分析
第四节 信用风险控制
一 信用风险的概念
二 信用风险评估
三 信用风险控制程序
四 应收账款的日常管理
参考文献
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