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简介
本书是基于中国企业的数据调研和*实践的成果。它详细地分析了企业导师制失败的根源，创造性地提出了创建辅导文化的四大要素，并给出了具体可实施的导师制项目设计与运营八个步骤，每个步骤都有可借鉴的工具和辅助材料，是国内导师制项目设计与运营方面*操作性的一本书。
目录
*章 导师制概述
为什么要做导师制
何时开展导师制
导师制的时间简史
第二章 企业导师制窘境及对策
令人尴尬的事实
企业导师制的窘境
辅导文化与“导师制项目设计四要素”
导师制项目设计八步法
第三章 导师制项目设计与运营八步法
*步确认目标
第二步设计方案
第三步选拔师徒
第四步开展培训
第五步师徒匹配
第六步准备资源
第七步跟进支持
第八步追踪考评
第四章 企业导师制的挑战
项目本身的挑战
参与人面临的挑战
结语
能师高徒：导师制项目设计与运营
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