Entrepreneurial growth strategies

目录
第一篇 企业基本发展策略
第一章 企业成长的关键
灵活性
计划
控制
资本
长期目标
第二章 企业战略计划
企业的使命
成长目标
小环境市场
比较分析
经济周期指标
第三章 资产重组策略
生产机器和设备
办公设备
车辆
存货
租赁闲置资产
清理生产线
成本核算系统
企业管理成本
评估内部核算单位的贡献
剥离
易产为股上市
第四章 市场营销策略
集中开发市场
改变产品组合
改变顾客组合
售后服务
低成本高效益推销技巧
低成本高效益促销活动
销售组织
第五章 广告宣传和公共关系策略
实现战略目标的广告
评估市场效果
控制广告宣传费用
选择适当的广告代理
公共关系
第六章 融资策略
筹措流动资金
重要项目筹资
员工持股计划
合资企业
第二篇 特殊情形的企业发展策略
第七章 创立初期的企业
促销
控制市场开发费用
融资方式选择
短期信贷的主要来源
第八章 咨询和其他专业服务
树立形象
个人品质
广告推销
集中开发市场
销售技巧
联合力量
第九章 高负债企业的恢复策略
保护个人财产的策略
现金预算
对供货商的支付计划
获得更好的支付条件
利用破产法
变债权为股权
来自客户的权益资本
来自供货商的权益资本
延期支付债务
非银行借贷
其他融资策略
第三篇 企业收购策略
第十章 准备阶段
初期计划
开始启动
菲尔特科公司──案例研究
获得专业帮助
第十一章 评估收购对象
初步调查
管理能力
所有权障碍
初步评估调查
重制财务报表
第十二章 定价与筹资
评估主要收购对象
确定可承受价格
收购融资
有限合伙制
合伙资本转入运营公司
第十三章 其他融资选择
风险资本的筹措
风险资本投资工具
利用风险资本的时机
组成风险资本投资集团
申请风险资本
股票上市
登记豁免
隐蔽集合基金
逆向兼并
第十四章 最后核查与转让
最后核查
评估
审计
编制结案文件的法律援助
收购或转让协议的主要条款
交接管理
第十五章 国外收购
在东欧的收购
拉丁美洲的私有化
区域战略
特定企业评估
融资援助
债务与资本的转换
获得援助
第十六章 困难企业的收购
评估备择方案
收购困难企业的策略
寻找困难企业的机会
一个主要障碍
第十七章 房地产企业的收购
投资策略
寻找取消赎回权的机会
评估债务责任
评估房地产企业
银行取消的抵押品赎回权
税务问题
清算