优秀采购员成本控制与供应商管理

第一部分优秀采购员成本控制

第一章 采购成本分析

第一节 采购成本组成........................2

一、 维持成本..............................2

二、 订购成本..............................3

三、 缺料成本..............................4

第二节通过价值工程（VA/VE)分析采购成本....5

一、 什么是价值分析.......................5

二、 价值分析工作运作步骤.................6

三、 采购过程价值分析的实例...............8

第三节产品生命周期成本分析...............10

一、 什么是产品生命周期...................10

二、 产品生命周期对采购成本的影响........11

三、 产品采购周期实例分析................12

四、 产品所处生命周期测定................13

第一节目标成本法...................................15

一、 什么是目标成本法............................... 15

二、 目标成本法的采购意义........................... 16

三、 目标成本法实例分析............................. 16

四、 目标成本法的运作步骤........................... 17

第二节早期供应商参与...............................18

一、 什么是早期供应商参与...........................18

二、 早期供应商参与的优点...........................18

三、 早期供应商参与的层次...........................20

四、 早期供应商参与的实例...........................20

五、 供应商早期参与的条件...........................21

第三节集权采购......................................22

一、 什么是集权采购.................................22

二、 集权采购的优点.................................23

三、 集权采购的实施.................................23

四、 集权采购实施的实例.............................25

五、 集权采购的雷区.................................26

第四节招标采购......................................27

4 一、什么是招标采购.................................27

二、 招标采购的成本意义.............................28

三、 招标采购的实施.................................28

四、 编写招标书.....................................29

五、 招标采购的实例.................................30

第五节ABC分类法....................................31

一、 什么是ABC分类法..............................31

二、 ABC分类标准..................................31

三、 ABC分类法的采购实施..........................32

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