公司重构与竞争优势

目录
第二章 公司重构的内容
一、 业务重构
二、 财务重构
三、 组织重构
第三章 公司重构的背景与理论分析
一、 公司重构是对20世纪六七十年代企业的过度膨胀，过度多元化的反思与矫正
二、 公司重构是对环境变化做出的反应和调整
三、 现代公司理论对于公司重构的解释
四、 公司目标与公司重构
五、 从规模经济性与范围经济性转向速度经济性与网络经济性
引言
专题研究： 美国与德国公司重构的典型比较研究
专题讨论： 日本公司重构困难重重
第四章 公司重构的方式与类型
一、 公司重构的方式
二、 公司重构的类型
第五章 专题讨论：以组织紧缩为显著特征的公司重构
一、 由蓝领阶层波及到白领阶层的组织紧缩
二、 组织紧缩及其特征
三、 紧缩的实施
四、 紧缩的组织后果
一、 公司重构——美国企业重新获取竞争优势的重要原因
五、 组织紧缩的最佳实践
六、 对管理者的启示
第六章 公司重构的作用与效果
一、 公司重构的作用
二、 公司重构的效果
第七章 公司重构的关键
一、 一个全面的承诺
二、 一个清晰的战略及与之适配的结构
三、 一个推进重构的哲学观念
第八章 我国公司重构的环境和压力
二、 公司重构——20世纪90年代管理领域的重大挑战，高层管理重点关注的问题
一、 逐步引入市场机制，使企业效率低下的问题日益暴露，企业环境日趋严峻
二、 企业过度扩展与过剩生产能力迅速增加
三、 企业过度多元化，缺乏核心竞争力
四、 许多企业存在严重的财务风险
五、 许多企业存在转换经营机制的需要
六、 跨国公司的进入使国内市场竞争日现国际竞争特点
第九章 中外公司重构的案例
一、 世界主要啤酒公司的竞争与重构
二、 AT&T面向21世纪的战略重构
三、 IBM公司面向网络经济时代的重构
三、 公司重构——中国企业面临的现实课题
四、 美国通用电器公司的战略重构
五、 美国施乐百连锁百化——围绕重铸核心业务重塑企业文化
六、 重返核心业务：西尔斯·罗巴克公司的业务重构
七、 西门子公司的四次改革与重构
八、 日本轮胎企业的重构
九、 韩国三星电子的重构和重新崛起
十、 中国华源集团有限公司的并购案例分析——通过财务重构进行公司重构的过程分析
十一、 丽珠医药集团的战略重组
十二、 万科：国内较早进行业务重构与财务重构，确立核心业务的典型
十三、 广州国有企业的重组
第一章 公司重构——20世纪80年代以来的趋势与特点
参考文献
一、 美国的趋势
二、 欧洲的趋势
三、 韩国、日本的趋势