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简介
个人生命力是什么?公司的生命力是什么?公司为何而存在?公司为
何而死亡,公司为何而强大?
十几年做企业的经历,令作者强烈感受到中国企业的危机:官僚气,
牛烘烘;说了就等于做了,强调了就是落实了;一线员工的活力正在消退
。作者首创“地头力”,强调个人潜能的开发,不把人当成工作机器,让
企业每一个岗位都充分活起来。
书中列举近百个管理案例、企业家的故事,如“一个小踏板差点儿葬
送丰田”“油瓶子倒了该谁扶”等,辅以图表,以哲人的视角来解答企业
人的种种困惑。
目录
序一 员工都可以是“孙悟空”
序二 中国企业需要能量转化的力量
序三:从企业的田间地头走向世界
引子 做人做企业,我们常常迷失
Part1 找回原初的动力
1、生命力与光环的纠结
反思的光芒照不到光环下的阴影
自己的命自己扛
规模不等于生命
2、一切工作都是空虚的,除非有了爱
戴志康的“天问”:财富不等于幸福
“?毛”也有追求幸福的权利――富士康N连跳的警示
工作是选择一种人生方式
带着爱去工作
Part2 从心所欲不逾矩的秘密
1、真常:真常才是非常
真正的道不可言传
强者自强――世界杯不相信误判
财富密码:善待员工就等于善待自己
别让咨询公司忽悠了
规模?破产!
花拳绣腿不是真正的武术
2、本真:一刻接一刻的流动和喜悦
天底下最好的教练教我学会“地头力”
还原搏击的本真成全了李小龙
学会用简单的方法处理问题
没有人能教你怎么走钢丝
3、现场:控制权在关键现场
三种可能代表三种管理方式
会提问的领导才是好领导
扑朔迷离的公司控制权之争
李书福:控制权是不能讨论的
曹国伟:关键现场定乾坤
李东生:成就TCL的自我救赎
稻盛和夫:如何做到附加值的最大化
4、能量:乾坤大挪移
从李广到《阿凡达》:有能量,一切皆有可能
无中生有的秘籍
稻盛和夫的成功方程式
100个梦想成真并不难
5、整体力:在局部中看到整体
打破你的思维定势
老板的判断力怎么那么神?
权术之害:追求局部之力而舍却整体之力
李云龙创造军事奇迹的奥秘
6、意识的亮度与三重意识
高能级的能量让人心想事成\
卢武铉提醒我们握住生命节律
吉利赢了官司,李书福赢得尊重
章子怡“捐款门”的教训:知行合一,说到做到
7、试力:挑战压强才有潜能释放
阻力有多大,能量就有多大
中国“摩托车”收购“沃尔沃”
稻盛和夫“不以现有能力判断未来”
8、场域:打造组织整体地头力
苍蝇也可以变劳模
一句“你认为呢?”让问题迎刃而解
德胜洋楼的文化革命
打造全新的中国公司
9、整体人,永恒的报酬递增
别用标准来扼杀生命
庄子说:张无忌是个整体人
公司的业务现场是革命发生的地方
任正非:管理灰度的巨大可能性空间
地头力歌谣
Part3 地头力在东方的土地上茁壮成长
1、地头力的活样本:腰刀匠人
赛吉口述:腰刀就是一条
手艺活是看下来的
腰刀倾注着一个民族传承的渴望
2、国美危机化解的出路:从心开始
9?28投票:皆大欢喜的中正
绕不开的基本商业秩序和做人伦理
他们都寻找不到“自己”
化解危机的唯一途径是当事人的觉醒
3、第一的魔咒让丰田迷失
一个小踏板差点葬送丰田
几十年的成功面临了危机
丰田汽车也面临着体制转型
4、78岁的稻盛和夫拯救日航
振兴组织的密码:教练文化
“只要注入经营的真谛,日航一定能重生”
5、中国企业人的管理真经
郭为:地头力是多种力量的母体
陈东升:战略“在变在整”
郑春影:追求一刻接一刻的极致
罗红:把握住生命的节律
6、将成功方程式植入员工心中
稻盛和夫成功方程式新解
《盗梦空间》:头脑智慧、身体的智慧、场域的智慧三合一
跋:回归原初的地头力
后记:生命的大草原
序二 中国企业需要能量转化的力量
序三:从企业的田间地头走向世界
引子 做人做企业,我们常常迷失
Part1 找回原初的动力
1、生命力与光环的纠结
反思的光芒照不到光环下的阴影
自己的命自己扛
规模不等于生命
2、一切工作都是空虚的,除非有了爱
戴志康的“天问”:财富不等于幸福
“?毛”也有追求幸福的权利――富士康N连跳的警示
工作是选择一种人生方式
带着爱去工作
Part2 从心所欲不逾矩的秘密
1、真常:真常才是非常
真正的道不可言传
强者自强――世界杯不相信误判
财富密码:善待员工就等于善待自己
别让咨询公司忽悠了
规模?破产!
花拳绣腿不是真正的武术
2、本真:一刻接一刻的流动和喜悦
天底下最好的教练教我学会“地头力”
还原搏击的本真成全了李小龙
学会用简单的方法处理问题
没有人能教你怎么走钢丝
3、现场:控制权在关键现场
三种可能代表三种管理方式
会提问的领导才是好领导
扑朔迷离的公司控制权之争
李书福:控制权是不能讨论的
曹国伟:关键现场定乾坤
李东生:成就TCL的自我救赎
稻盛和夫:如何做到附加值的最大化
4、能量:乾坤大挪移
从李广到《阿凡达》:有能量,一切皆有可能
无中生有的秘籍
稻盛和夫的成功方程式
100个梦想成真并不难
5、整体力:在局部中看到整体
打破你的思维定势
老板的判断力怎么那么神?
权术之害:追求局部之力而舍却整体之力
李云龙创造军事奇迹的奥秘
6、意识的亮度与三重意识
高能级的能量让人心想事成\
卢武铉提醒我们握住生命节律
吉利赢了官司,李书福赢得尊重
章子怡“捐款门”的教训:知行合一,说到做到
7、试力:挑战压强才有潜能释放
阻力有多大,能量就有多大
中国“摩托车”收购“沃尔沃”
稻盛和夫“不以现有能力判断未来”
8、场域:打造组织整体地头力
苍蝇也可以变劳模
一句“你认为呢?”让问题迎刃而解
德胜洋楼的文化革命
打造全新的中国公司
9、整体人,永恒的报酬递增
别用标准来扼杀生命
庄子说:张无忌是个整体人
公司的业务现场是革命发生的地方
任正非:管理灰度的巨大可能性空间
地头力歌谣
Part3 地头力在东方的土地上茁壮成长
1、地头力的活样本:腰刀匠人
赛吉口述:腰刀就是一条
手艺活是看下来的
腰刀倾注着一个民族传承的渴望
2、国美危机化解的出路:从心开始
9?28投票:皆大欢喜的中正
绕不开的基本商业秩序和做人伦理
他们都寻找不到“自己”
化解危机的唯一途径是当事人的觉醒
3、第一的魔咒让丰田迷失
一个小踏板差点葬送丰田
几十年的成功面临了危机
丰田汽车也面临着体制转型
4、78岁的稻盛和夫拯救日航
振兴组织的密码:教练文化
“只要注入经营的真谛,日航一定能重生”
5、中国企业人的管理真经
郭为:地头力是多种力量的母体
陈东升:战略“在变在整”
郑春影:追求一刻接一刻的极致
罗红:把握住生命的节律
6、将成功方程式植入员工心中
稻盛和夫成功方程式新解
《盗梦空间》:头脑智慧、身体的智慧、场域的智慧三合一
跋:回归原初的地头力
后记:生命的大草原
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