The New Society

目录
引言 世界工业革命
第一篇 工业化企业
第一章 崭新的社会秩序
专业化与一体化
第二章 现代社会中的企业
作为社会镜子的企业
控制权与所有权的分离
工业社会是一个多元化社会
第三章 对企业的解剖
新生阶层
企业的三重性
工厂社区
经济业绩优先
第四章 “避免亏损”法则
工业生产的未来成本
“干井”
“避免亏损”与社会利益
第五章 “产出更高”法则
前工业经济所经历的变化
工业经济的扩展
第六章 盈利性与业绩
第二篇 工业秩序问题：经济冲突
第七章 工资冲突方面的实际问题
作为本期成本的工资
作为收入的工资
第八章 工人对“更高产出”的抵制
第九章 对利润的敌视
作为剥削手段的利润
经理报酬与利润问题
我们需要更多而不是更少的利润
第三篇 工业秩序问题：管理层与工会
第十章 管理层能否成为正当的治理机构
所有权与控制权的分离
开明专制的回归
第十一章 工会组织能否生存
工会组织的局限性
工会的结构性问题
第十二章 工会的需要与共同的福利
合理的工资政策
罢工权
工会的忐忑不安
大型工会与权力集中
第十三章 工会领导人的困境
作为某种象征的工会领导人
工会领导层的使命
作为工会领导人出路的个人原则
个人统治与工会的凝聚力
工会领导层是否会逐渐成熟
第十四章 企业员工一分为二的忠心
第四篇 工业秩序问题：工厂社区
第十五章 个人对地位和职责的需求
何谓“满足”
第十六章 对管理者态度的要求
管理者态度
企业对领导人的需要
第十七章 劳动者与工作
使人适应工作
使工作适应人
员工与工作团队
对整合的需要
第十八章 真的缺乏机会吗
领班这个关键职务
打破晋升阶梯
第十九章 沟通缺口
山的另一侧坡
第二十章 “投币机”论与“萧条休克症”
“投币机”论
“萧条休克症”
第五篇 工业秩序问题：管理职能
第二十一章 管理工作的三重性
我们经营什么业务
企业的人力资源
接班问题
第二十二章 管理层为什么不履行自己的职责
管理的无效率
第二十三章 未来的管理者从哪里来
第二十四章 “大”是否就是优良管理的障碍
第六篇 工业秩序原则：贫困者的消失
第二十五章 作为资本资源的劳动
第二十六章 可预知收入与就业
可预知收入计划不是什么
如何预测收入和就业
改进收入和就业预测
多少人得到了多少保障
第二十七章 员工与利润的利害关系
有效的利润分享计划应具备的条件
利润分享基金的用途
企业的利益
第二十八章 失业威胁
变迁性萧条与商业性萧条
反周期性萧条经济政策的必要条件
企业内部的反萧条政策
第七篇 工业秩序原则：管理联邦制组织形态
第二十九章 “组织学就是专门研究人的学问”
第三十章 分权制与联邦制
联邦制原则
为什么要分解企业
联邦制管理组织形态需要具备哪些条件
联邦制的局限性
第三十一章 是否需要竞争性市场来解决管理问题
第八篇 工业秩序原则：自治的工厂社区
第三十二章 工厂社区治理与企业管理
工厂社区的治理范围
工厂社区的治理组织
第三十三章 “管理层必须行使管理职能”
管理层的权威与工厂社区
第三十四章 员工与员工对工厂社区的自治
工厂社区里的工业中产阶层
第三十五章 工厂社区自治与工会
工会与家庭
工会能否在工厂社区里开展工作
第九篇 工业秩序原则：作为公民的工会
第三十六章 合理的工资政策
工资负担与工资率
关于工资政策的四个问题
第三十七章 工会控制公民的程度有多大
工会对会员资格的垄断性限制
会龄与工人保障
第三十八章 罢工何时会变得忍无可忍
结论 自由工业社会
自由企业社会里的产权
“大”的问题
“民主社会主义”的政治问题
1962年版后记
后记
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