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简介
问到点子上，带出省心人
某天，你的下属走进你的办公室，想和你交流一下，可是谈了好久都没有进入主题。此刻，问他一句“你有什么心事吗？”能迅速打开话题。原来，他*近遇到一些麻烦；请不要急着给建议，问他一句 “还有什么吗”能引导他进行自我反思。他说出了一大堆问题，你问一句“你面临的真正挑战是什么？”可以帮助对方找出真正的问题……
当你压住提建议的冲动，提出好问题，下属已然从中谈话中获取了新想法、新思路。而你，也不再是一个建议者，而是一个启发者。
与出谋划策相比，掌握提问的艺术，为下属提供探索、犯错、增长见识的机会更重要
目录
前 言 罕见却有效的领导行为
第1 章 开场问题：让带人谈话迅速进入主题
你*近遇到什么问题吗？
谈话开场*易陷入三个误区
确定中心，升华内容的3P模型
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第2 章 AWE 魔法问题：找出更多的可能性
还有什么吗？
*答案绝非*答案
摒弃神速诊断，驯服“建议怪兽”
AWE 问题的践行要点
选项过多也有“副作用”
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第3 章 焦点问题：将目光放在对的事情上
你面临的真正挑战是什么？
也许你并没有在解决问题
为什么不能问“挑战是什么？”
让谈话精准、真实，解除带人无效模式
如何更好地利用焦点问题
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第4 章 基础问题：探出对方的需求
你想要什么？
错觉才是交流中*的问题
分清“欲求”和“需求”
提高TERA 系数，让对方更信任你
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第5 章 懒惰问题：不要让你的帮助变成负担
我可以如何帮助你？
你是哪个角色：受害者？虐待者？拯救者？
懒惰问题的双倍能量：问清下属& 管理自己
再懒惰一点：“你想从我这里得到什么？”
你没有说“好”的义务
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第6 章 战略问题： 可以选择不做什么
如果你对这件事说了好，那么你对什么说了不？
“战略”已被滥用
好 vs. 不
你以什么理由说“不”？
无法说“不”？那就慢点说“好”
宝洁的制胜战略：5 个核心问题
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
第7 章 学习问题：创造学习的机会和空间
对你而言什么*实用？
提问——记得更牢，学得更多
相信我，你离不开学习问题
完美的谈话收尾：能挖掘出实用信息
带人调研室
带人讲习班
打造你的新习惯
后 记 打造属于你的带人习惯
致 谢
附录Ⅰ “ 我的*提问”系列视频
附录Ⅱ 我*喜欢的管理类书籍
附录Ⅲ 把带人习惯融入你的公司
附录Ⅳ 蜡笔盒公司荣誉客户
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