简介
我们不妨对自己问一问如下的问题：你所在企业的业绩是否低于竞争对手和自身的期望？为什么有些企业会比你所在的企业成功10倍甚至100倍，难道他们的员工比你们的员工聪明10倍甚至100倍？那无疑是不可能的，因为人之间聪明的差异不过5%罢了。既然他们没有比你们聪明这样多，可是为什么他们的利润、收入会比你的企业高这样多呢？这些成功的企业，到底做对了什么？你对员工表现每天没有改善满意吗？…… 如果你对上述问题存在疑惑，那就读读这本书吧。一边读，一边与同事讨论，一边思考。虽然不一定能从书中找到现在的答案，但总可以从其他企
目录
序 思路决定出路，出路贵在创新
引言 不新则亡
第一讲 变革从“头”开始：观念创新
第二讲 工作从人做起：人力资源管理创新
第三讲 规划企业未来：战略创新
第四讲 弥补先天不足：组织创新
第五讲 把握市场脉博：营销创新
第六讲 应对机会主义：制度创新
第七讲 治疗企业顽症：流程再造
第八讲 预防企业贫血：财务创新
第九讲 更新管理武器：工具创新
第十讲 调整员工心态：文化创新
结束语 管理创新遇阻怎么办
案例索引
参考文献
后记
引言 不新则亡
第一讲 变革从“头”开始：观念创新
第二讲 工作从人做起：人力资源管理创新
第三讲 规划企业未来：战略创新
第四讲 弥补先天不足：组织创新
第五讲 把握市场脉博：营销创新
第六讲 应对机会主义：制度创新
第七讲 治疗企业顽症：流程再造
第八讲 预防企业贫血：财务创新
第九讲 更新管理武器：工具创新
第十讲 调整员工心态：文化创新
结束语 管理创新遇阻怎么办
案例索引
参考文献
后记
管理创新十讲[电子资源.图书]:学习型组织团队读本
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