人力资源管理

副标题：无

作者：秦志华编著

分类号：

ISBN：9787300036083

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简介

简介

如果说所有的管理都是用人办事，那么，如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，使人的潜力得到最大程度的发挥．使工作效率得以极大提高，就是一个值得认真探讨的问题。如果组织对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入，如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值，而这种新增价值又能为投入者所占有和支配．这种投入就是一种投资，这种投资形成的价值就是人力资本。一个好的人力资源规划．应该能够同时实现企业盈利和个人职业提升，使企业和员工共同发展。本书针对中国特有的人力资源管理问题，既深入浅出地介绍了基本原理和基础知识，同时也提供了切实可行的解决方案。

第1章概论／1
第1节什么是企业人力资源管理／3
第2节谁在进行企业人力资源管理／6
第3节如何研究企业人力资源管理／12
小结／23
思考题／23
重点概念／24
第2章人力资源／25
第l节人力资源性质／26
第2节人力资源投资／32
第3节人力资源会计／39
小结／51
思考题／52
重点概念／52
第3章企业用工／55
第1节劳动交易／57
第2节用工方式／65
第3节工作设计／71
小结／76
思考题／76
重点概念／76
第4章人力规划／79
第l节人力资源规划的任务／80
第2节人力资源规划的制定／85
第3节人力资源规划的方法／9l
小结／105
思考题／105
重点概念／106
第5章职务管理／107
第1节职务分析／109
第2节职务说明书／121
第3节职务评价／123
小结／131
思考题／131
重点概念／132
第6章人员甄选／133
第1节人事匹配／136
第2节录用标准／145
第3节人才选拔／154
小结／163
思考题／164
重点概念／164
第7章培训与开发／165
第1节员工培训工作／167
第2节培训项目管理／879
小结／191
思考题／191
重点概念／192
第8章绩效考评／193
第1节绩效考评的性质／195
第2节绩效考评的方法／199
第3节绩效考评的实践／207
小结／212
思考题／213
重点概念／213
第9章薪资报酬／215
第1节薪资分配的理论／217
第2节薪资报酬的形式／221
第3节薪资管理的原则／225
第4节薪资体系的设计／228
小结／238
思考／239
重点概念／239
第10章职业发展／241
第1节职业选择／243
第2节职业发展／250
第3节职业计划／259
第4节职业流动／264
小结／268
重点概念／269

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