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简介
本书为“我的管理课堂”系列之十八。本书主要讲述了什么是变革，如何去领导变革以及如何帮助员工适应变革。
主要内容包括变革的基础，变革的规律，领导变革的基本内容，领导变革的实施，领导变革矩阵，员工对变革的反应，帮助员工适应变革。
本书可用作企业内部管理培训教材，也可供个人提升管理能力阅读。
作者简介：
Aptima，1976年毕业于哈佛商学院，获得MBA学位。拥有35年管理咨询经验。
作为埃森哲公司在中国区的合伙人，T'im Ang参与了埃森哲（中国）公司的组建工作，将埃森哲从1995年的30人发展到1998年超过100人的团队。提供过咨询服务的行业包括：制造业、零受业、保险业、政府机构、银行、海洋勘探等。
1998年至今，担任马尼拉Aptima资源公司的首席执行官。
目录
目录
第一部分 了解变革
第一单元 变革的基础
第一课 变革的涵义
第二课 变革的原因和目的
第三课 企业的生命周期
第四课 企业变革的类型
第二单元 变革的规律
第一课 企业变革的动力
第二课 变革的一般步骤
第三课 企业变革中所面临的阻力
第四课 当前企业变革的五大趋势
第二部分 领导变革
第三单元 领导变革的基本内容
第一课 领导力及领导变革
第二课 影响企业变革的因素
第四单元 领导变革的实施
第一课 领导变革的步骤
第二课 领导变革的要点
第五单元 领导变革的矩阵
第一课 领导变革矩阵的介绍
第二课 领导变革矩阵的运用
第三部分 适应变革
第六单元 员工对变革的反应
第一课 对变革反应的不同阶段
第二课 了解员工的反应
第七单元 帮助员工适应变革
第一课 向员工表达同理心
第二课 对员工的培训
第三课 利用团队简报会
附录一 案例分析参考
附录二 状态测试分析
附录三 21天能力提升计划
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第一部分 了解变革
第一单元 变革的基础
第一课 变革的涵义
第二课 变革的原因和目的
第三课 企业的生命周期
第四课 企业变革的类型
第二单元 变革的规律
第一课 企业变革的动力
第二课 变革的一般步骤
第三课 企业变革中所面临的阻力
第四课 当前企业变革的五大趋势
第二部分 领导变革
第三单元 领导变革的基本内容
第一课 领导力及领导变革
第二课 影响企业变革的因素
第四单元 领导变革的实施
第一课 领导变革的步骤
第二课 领导变革的要点
第五单元 领导变革的矩阵
第一课 领导变革矩阵的介绍
第二课 领导变革矩阵的运用
第三部分 适应变革
第六单元 员工对变革的反应
第一课 对变革反应的不同阶段
第二课 了解员工的反应
第七单元 帮助员工适应变革
第一课 向员工表达同理心
第二课 对员工的培训
第三课 利用团队简报会
附录一 案例分析参考
附录二 状态测试分析
附录三 21天能力提升计划
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变革管理课堂
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