Turbostrategy

序言
前言
第1章 从你所在的地方开始
战略规划的出发点，是首先要绝对清楚你的现状。全面审查你的企业，并在每个领域问自己，“什么得通？”“什么行不通？”
第2章 给过去画根线
为了多做正确的事，你就必须停止做错误的事。要想创建美好的未来，你就要学会放弃那些毫无价值的东西。
第3章 实施基本的企业分析
同样，在企业的运转过程中，你也需要不断地对其进行栓查。周围的世界越变化多端，你就越有必要给企业做“体检”。
第4章 决定你真正想要的
清晰度是战略成功的关键。你在彻底弄清自己是准、想要达到什么目标上花的时间越多，就越有可能获取成功和财富。
第5章 设计理想的未来
只有领导可以考虑未来，只有领导可以规划未来，除了他团体中没有任何人能够做这项工作。
第6章 创建使命书
事业上取得巨大成功的人和一无所成或更差者相比，主要差别就是，杰出者有非常清楚的价值观。
第7章 重组你的企业
在整个事业生涯中，你需要不断地给自己重新定位，未雨缪远胜过亡羊补牢。
第8章 选择合适的人
对一个新的职位至少面试三个人。对你喜欢的候选人，在三个不同的地方，和别外三个人一起，面试三次。
第9章 更有效地策划
不管市变得如何充满竞争和挑战，由于你多达80%的市场仍然是未开发的，你周围几几乎是隐藏着机会。
第10章 分析你的竞争对手
有一句军事格言：“没有一个战略第一次交锋就能战胜敌人。”同样，没有一个商业战略在第一次接触市场时就获取利润。
第11章 做得更好、更快、更经济
要在激烈的市场中取胜，至少在三个方面，你的产品或服务要优于竞争对手。它必须须是更好、更快、更经济和更易于使用，比竞争对手的产品或服务更能吸引客户。
第12章 改变你的市场营销组合
当我考虑广告的效果时，我总是问：“你的电话铃在响吗？”不管别人怎么说，这仍然是衡量一个广告对你公司是否有效的最好方法。
第13章 正确定位以求成功
牢记在这样一条规律：每件事都有它的价值！在与客户互动的过程中，每个细节都将对企业产生这样那样的影响，都会增加或肖弱你的信誉。
第14章 建设战略企业单元
采用这种分类标准，可以把你的产品和服务分成四种。波士顿咨询集团把这些类别比喻成：现金牛、明星、问号和瘦狗。
第15章 更有效地销售
“由谁在卖什么给谁”怎样卖？价格如何？贷款将怎样支付？怎样令人满意地交货？”
对这些问题任何一部分的疏忽或遗漏，都有可能导致整个销售的彻底失败。
第16章 消除瓶劲
集中精力确定解决主要局限和阻塞点对企业成功是至关重要的。阻碍你实现最终目标的因素是什么？拿出你所有的能量和精力，立刻着手解决它。
第17章 重新设计你的公司
遵守这个原则——“如果不需要你做决定，你就必须不做决定。”这是简化你的工作与生活的重要方式。
第18章 猛增企业利润
将近一半的广告是没有什么效果的，这一点千真万确。但没有人能肯定浪漫究竟是哪里产生的。因此，广告预算总是比实际需要的要高。
第19章 追求持续改进
事实上，每项工作中都应该鼓励“视线”改进。这种策略基于这样的信念：改进个人视线内能看到的细小的事，会对员工改进自己的工作产生意想不到的帮助。
第20章 专注于核心业务
你的核心业务可以被看作是你的“大本营”。它代表对你的生存至关重要的生产或服务线。任何一个明智的企业都会不惜任何代价保护它们。
第21章 注重结果
在今后的事件中，致力于不断学习和提高对你的成功最为重要的技能。把你的关健工作做得更好是节经销时间的最高技巧之一。
结论
作者简介