简介
“绿海战略”针对竞争日益激烈的“红海”，提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业经营战略，以调整企业在日益狭小的市场空间内，硬碰硬地拼抢有限的市场份额的“红海战略”。《绿海扬帆：绿海战略成功实施案例》对绿海战略的理论内涵及其实施途径和方法作了详细介绍。具体内容包括绿海战略的理论基础及企业发展战略的快速演进；提出企业打造“柔性竞争力”的具体方案——学习创新型组织建设和社会责任与利益最大化的和谐企业文化、绿色营销的十种创新方法，等等。
战略管理案例编写应当突出对企业发展历史和战略情境资料的介绍。研究一个企业的战略制定与实施离不开对其特定历史、企业家和所处特定内外部环境的介绍，因此，案例应尽量在有限的篇幅中包含尽可能多的企业历史和背景资料，尽可能使用较短篇幅让读者了解案例发生时的情景，能让不熟悉行业的读者也能身临其境，使读者增加对战略全局和战略历史的了解，这对深入理解和分析案例无疑是颇有助益的。
绿海扬帆是绿海战略三部曲的第二部，是绿海战略的案例版。作者站在战略角度对摩托罗拉、诺基亚、三星、大众、杜邦、海尔、联想、同仁堂等国内外10多家长期保持持续发展势头的知名企业的成功故事进行了剖析，力图通过对案例企业获取成功原因的剖析，挖掘其获得持久竞争优势的主要来源，揭示长寿企业基业长青的秘密，揭示其成长基因与“保健”略，为中国企业提供研究样本与成长标杆。
《绿海扬帆：绿海战略成功实施案例》萃取国内外可持续发展战略比较成功的企业，精心编写成具有典型借鉴价值的案例，供中国现在和未来的经理人深入分析和研讨，以期获得举一反三、他山之石终能攻玉的最佳效果。案例涉及企业战略、核心竞争力、社会责任、企业文化、创新、学习型组织等领域。《绿海扬帆：绿海战略成功实施案例》中案例主要由主题、背景、正文和分析研究几部分构成。
目录
目录
中国石化：实施清洁生产，履行社会责任
诺基亚：科技以人为本
同仁堂：同修仁德，济世养生
IBM：企业文化推动“篮色巨人”的崛起
摩托罗拉：企业文化让企业“飞跃无限”
惠普：“硅谷常青树”的常青之道
杜邦：长寿企业的长寿秘诀
通用电气：责任也是竞争力
沃尔玛：顾客是上帝，员工也是上帝
联想集团：学习标杆，超越标杆
三星：以“变”应“万变”
迪斯尼：“娱乐王国”的创新理念
百事公司：创新战略，扭转乾坤
3M公司：除了创新什么都没有
海尔：流程再造助企业不断腾飞
戴尔：创新商业模式成就IT巨头
大众汽车：飞驰在创新的阳光大道上
英特尔：“偏执狂”的创新偏执
天坛家具：软件、硬件两手硬
中国石化：实施清洁生产，履行社会责任
诺基亚：科技以人为本
同仁堂：同修仁德，济世养生
IBM：企业文化推动“篮色巨人”的崛起
摩托罗拉：企业文化让企业“飞跃无限”
惠普：“硅谷常青树”的常青之道
杜邦：长寿企业的长寿秘诀
通用电气：责任也是竞争力
沃尔玛：顾客是上帝，员工也是上帝
联想集团：学习标杆，超越标杆
三星：以“变”应“万变”
迪斯尼：“娱乐王国”的创新理念
百事公司：创新战略，扭转乾坤
3M公司：除了创新什么都没有
海尔：流程再造助企业不断腾飞
戴尔：创新商业模式成就IT巨头
大众汽车：飞驰在创新的阳光大道上
英特尔：“偏执狂”的创新偏执
天坛家具：软件、硬件两手硬
绿海战略成功实施案例
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