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简介
作者深入评析了19家卓越公司的企业文化。其中,既有国企业文化文献中涉及较多的中国、美国和日本的公司,也有涉及较少的德国、英国、荷兰和芬兰的公司。其中,13家属于世界500强企业;其余6家虽然还没有进入500强,但属于文化优秀的成功企业。它们的企业文化各自具有一定典型意义,可供有志于在市场竞争中脱颖而出的企业家们参考。
《企业文化建设个案评析》适用面宽,各种类型的干部、有阅读能力的学生、有志于创业的个人以及一切对企业或者对文化感兴趣的读者,都可以从《企业文化建设个案评析》得到启迪。作为企业文化建设入手一册的借鉴宝典,《企业文化建设个案评析》特别适合于企业团购。
目录
目录
总序
世界第一强:沃尔玛文化
一、 出身贫寒,艰苦创业
二、 逆流而上,坚持创新
三、 顾客是老板
四、 员工是合伙人
五、 将欢乐带给世人,回馈社会
六、 企业伦理
七、 幽默的文化表达
丰田企业文化
一、 两代企业家,一个使命
二、 造钱:合理赚钱主义
三、 造物:求实、创新的丰田生产方式
四、 造人:培养有“丰田精神”的员工
五、 善待员工,回报社会
世界最富竞争力的通用电气文化
一、 变革的文化
二、 六西格玛:让顾客感受到卓越品质
三、 群策群力Work-Out计划:运用全体员工的智慧
四、 无边界壁垒:构筑无边界企业
五、 学习型组织:创造学习文化
六、 以人为本:造就一支全明星团队
七、 数一数二理论:打造一流企业
八、 寻求企业的“永动机”
做优秀企业公民:西门子企业文化
一、 尊重员工
二、 推动创新
三、 客户为本
四、 推动社会进步
企业文化瑰宝:松下的实践经营哲学
一、 60年经营实践的哲学总结
二、 实践经营哲学的主要内容
创新的凝结:索尼哲学
一、 索尼要干的大事业
二、 索尼的智:三不、三怪、三全和三最的技术创新
三、 索尼的仁:优秀的经理会待人
四、 索尼的勇:难闯的市场偏要进
五、 索尼的争:越是严酷就越要争
六、 索尼独具特色的营销观念
宝洁文化的核心和精髓
一、 宝洁公司的宗旨、核心价值与原则
二、 宝洁文化的精髓
家的感觉:联合利华文化
一、 历史悠久
二、 不断创新,不断改革
三、 联合利华进军中国的战略创新
四、 企业伦理
五、 培养人才
面向未来的微软文化
一、 公司使命
二、 企业目标
三、 企业精神
四、 价值观念体系
五、 企业哲学
六、 思想意识
七、 办事作风
八、 特色文化
以人为本,奉献社会——诺基亚企业文化
一、 管理以人为本
二、 科技以人为本
三、 人性化的质量管理
四、 人性化的策略传播
五、 奉献社会
坚持完美操守:摩托罗拉企业文化
一、 对人保持不变的尊重
二、 坚持完美操守
英特尔的企业文化特色
一、 研究单位与生产部门紧密合作
二、 独树一帜地强调纪律与平等
三、 以“客户至上的技术创新”取胜
四、 鼓励尝试风险
五、 让能人自闯天下,为新人提供机会
宝钢的“双全型”文化
一、 全面改革、全面开放的宝钢
二、 全面创新、全面赶超的宝钢
引起世界关注的青岛海尔文化
一、 成功取决于观念转变
二、 市场来源于用户意见
三、 有形生于无形
四、 积极行为来自公正氛围
产业报国:四川长虹文化
一、 开门借力为报国
二、 长虹品牌是生命
三、 力争市场主体权
四、 转折点上寄厚望
玫琳凯公司的用人之道
一、 《用人之道》的由来
二、 《用人之道》的主要内容
奋起赶超的荣事达文化
一、 砸牌借牌创牌,决心虚心雄心
二、 零缺陷是真谛,红地毯是象征
三、 和和气气经商,老老实实赚钱
四、 发展不是成功,创新才是出路
永不褪色的华为企业文化
一、 公司的使命
二、 振兴民族产业的使命感和全方位的责任感
三、 倡导团队合作精神
四、 进步的利器:自我批判精神
五、 鼓励创新精神
六、 永不疲倦的抗争:危机意识
七、 打造一支建设性队伍:制度化用人
中国民营企业的新星:复星文化
一、 伙对人:一个优秀的团队
二、 走对路:战略和策略创新
三、 严于律己,回报社会
四、 永发展,打造学习型组织
后记
总序
世界第一强:沃尔玛文化
一、 出身贫寒,艰苦创业
二、 逆流而上,坚持创新
三、 顾客是老板
四、 员工是合伙人
五、 将欢乐带给世人,回馈社会
六、 企业伦理
七、 幽默的文化表达
丰田企业文化
一、 两代企业家,一个使命
二、 造钱:合理赚钱主义
三、 造物:求实、创新的丰田生产方式
四、 造人:培养有“丰田精神”的员工
五、 善待员工,回报社会
世界最富竞争力的通用电气文化
一、 变革的文化
二、 六西格玛:让顾客感受到卓越品质
三、 群策群力Work-Out计划:运用全体员工的智慧
四、 无边界壁垒:构筑无边界企业
五、 学习型组织:创造学习文化
六、 以人为本:造就一支全明星团队
七、 数一数二理论:打造一流企业
八、 寻求企业的“永动机”
做优秀企业公民:西门子企业文化
一、 尊重员工
二、 推动创新
三、 客户为本
四、 推动社会进步
企业文化瑰宝:松下的实践经营哲学
一、 60年经营实践的哲学总结
二、 实践经营哲学的主要内容
创新的凝结:索尼哲学
一、 索尼要干的大事业
二、 索尼的智:三不、三怪、三全和三最的技术创新
三、 索尼的仁:优秀的经理会待人
四、 索尼的勇:难闯的市场偏要进
五、 索尼的争:越是严酷就越要争
六、 索尼独具特色的营销观念
宝洁文化的核心和精髓
一、 宝洁公司的宗旨、核心价值与原则
二、 宝洁文化的精髓
家的感觉:联合利华文化
一、 历史悠久
二、 不断创新,不断改革
三、 联合利华进军中国的战略创新
四、 企业伦理
五、 培养人才
面向未来的微软文化
一、 公司使命
二、 企业目标
三、 企业精神
四、 价值观念体系
五、 企业哲学
六、 思想意识
七、 办事作风
八、 特色文化
以人为本,奉献社会——诺基亚企业文化
一、 管理以人为本
二、 科技以人为本
三、 人性化的质量管理
四、 人性化的策略传播
五、 奉献社会
坚持完美操守:摩托罗拉企业文化
一、 对人保持不变的尊重
二、 坚持完美操守
英特尔的企业文化特色
一、 研究单位与生产部门紧密合作
二、 独树一帜地强调纪律与平等
三、 以“客户至上的技术创新”取胜
四、 鼓励尝试风险
五、 让能人自闯天下,为新人提供机会
宝钢的“双全型”文化
一、 全面改革、全面开放的宝钢
二、 全面创新、全面赶超的宝钢
引起世界关注的青岛海尔文化
一、 成功取决于观念转变
二、 市场来源于用户意见
三、 有形生于无形
四、 积极行为来自公正氛围
产业报国:四川长虹文化
一、 开门借力为报国
二、 长虹品牌是生命
三、 力争市场主体权
四、 转折点上寄厚望
玫琳凯公司的用人之道
一、 《用人之道》的由来
二、 《用人之道》的主要内容
奋起赶超的荣事达文化
一、 砸牌借牌创牌,决心虚心雄心
二、 零缺陷是真谛,红地毯是象征
三、 和和气气经商,老老实实赚钱
四、 发展不是成功,创新才是出路
永不褪色的华为企业文化
一、 公司的使命
二、 振兴民族产业的使命感和全方位的责任感
三、 倡导团队合作精神
四、 进步的利器:自我批判精神
五、 鼓励创新精神
六、 永不疲倦的抗争:危机意识
七、 打造一支建设性队伍:制度化用人
中国民营企业的新星:复星文化
一、 伙对人:一个优秀的团队
二、 走对路:战略和策略创新
三、 严于律己,回报社会
四、 永发展,打造学习型组织
后记
著者还有:陈小明、肖春燕、郭灿希
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