简介
“千金易得，一将难求。”职业经理人是企业最宝贵财富之一，但是，他们也是老板最难管理一类“员工”。 职业经理人掌握和支配着公司的各种资源，并负责公司的总体运营。职业经理人做得好，可以为老板带来滚滚财源；反之，他们给企业带来得损失会要比一般普通员工大得多。 如何管理职业经理人？我们能否设计一个管理体系，能让职业经理人像老板一样来工作？李老师在《职业经理人绩效考核》中将EVA引入职业经理人的考核，定会为您解答以上困惑。
目录
一、如何使职业经理人与老板的目标一致二、企业价值的直接体现——EVA三、EVA作为职业经理人考核指标的具体操作方法四、EVA实用案例分析
职业经理人绩效考核
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