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简介
《工商管理经典译丛·战略过程：概念、情境、案例（第4版）》介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理问题哦。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论。本书的这种理论介绍方式，可以让人们解放思想，从而能够在各种具体的情境下掌握与运用理论。
目录
第I篇 战略
第1章 战略本质
阅读材料1.1 战略的五P定义
阅读材料1.2 变革的战略
阅读材料1.3 什么是战略
阅读材料1.4 战略过程的思考
第2章 战略家
阅读材料2.1 管理者的工作
阅读材料2.2 艺术家、工匠和技术专家
阅读材料2.3 优秀的管理者不做政策决策
阅读材料2.4 领导者的新工作：建立学习型组织
阅读材料2.5 赞扬中层管理者
第3章 制定战略
阅读材料3.1 公司战略的概念
阅读材料3.2 评价业务战略
阅读材料3.3 战略意图
第4章 分析战略
阅读材料4.1 竞争力如何塑造战略
阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势
阅读材料4.3 保持卓越绩效：承诺与能力
阅读材料4.4 操纵竞争
阅读材料4.5 -般业务战略
阅读材料4.6 战略定位指南
第5章 战略形成
阅读材料5.1 手艺化战略
阅读材料5.2 战略决策制定的战略
阅读材料5.3 本田效应
阅读材料5.4 本田神话和战略行业
第6章 战略变革
阅读材料6.1 转型中的组织
阅读材料6.2 聚拢与剧变：管理非平稳组织的演进速度
阅读材料6.3 逻辑渐进主义：管理战略的形成
阅读材料6.4 复兴的渐强模型
第Ⅱ篇 动力
第7章 认知
阅读材料7.1 客观性的危险
阅读材料7.2 战略是一种认知
第8章 组织
阅读材料8.1 组织的建构
阅读材料8.2 战略和组织规划
阅读材料8.3 新组织形式的设计
第9章 技术
阅读材料9.1 定制化定制
阅读材料9.2 小心新兴技术的陷阱
第10章 合作
阅读材料10.1 为竞争而合作
阅读材料10.2 为什么建立联盟
阅读材料10.3 通过合作创造知识
第11章 全球化
阅读材料11.1 跨国经营：新的组织反应
阅读材料11.2 世界各国的全球战略
阅读材料11.3 全球化战略的七个神话
第12章 价值观
阅读材料12.1 新价值观、道德和战略伦理
阅读材料12.2 管理中的领导层
阅读材料12.3 管理新宣言
第Ⅲ篇 情境
第1章 战略本质
阅读材料1.1 战略的五P定义
阅读材料1.2 变革的战略
阅读材料1.3 什么是战略
阅读材料1.4 战略过程的思考
第2章 战略家
阅读材料2.1 管理者的工作
阅读材料2.2 艺术家、工匠和技术专家
阅读材料2.3 优秀的管理者不做政策决策
阅读材料2.4 领导者的新工作：建立学习型组织
阅读材料2.5 赞扬中层管理者
第3章 制定战略
阅读材料3.1 公司战略的概念
阅读材料3.2 评价业务战略
阅读材料3.3 战略意图
第4章 分析战略
阅读材料4.1 竞争力如何塑造战略
阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势
阅读材料4.3 保持卓越绩效：承诺与能力
阅读材料4.4 操纵竞争
阅读材料4.5 -般业务战略
阅读材料4.6 战略定位指南
第5章 战略形成
阅读材料5.1 手艺化战略
阅读材料5.2 战略决策制定的战略
阅读材料5.3 本田效应
阅读材料5.4 本田神话和战略行业
第6章 战略变革
阅读材料6.1 转型中的组织
阅读材料6.2 聚拢与剧变：管理非平稳组织的演进速度
阅读材料6.3 逻辑渐进主义：管理战略的形成
阅读材料6.4 复兴的渐强模型
第Ⅱ篇 动力
第7章 认知
阅读材料7.1 客观性的危险
阅读材料7.2 战略是一种认知
第8章 组织
阅读材料8.1 组织的建构
阅读材料8.2 战略和组织规划
阅读材料8.3 新组织形式的设计
第9章 技术
阅读材料9.1 定制化定制
阅读材料9.2 小心新兴技术的陷阱
第10章 合作
阅读材料10.1 为竞争而合作
阅读材料10.2 为什么建立联盟
阅读材料10.3 通过合作创造知识
第11章 全球化
阅读材料11.1 跨国经营：新的组织反应
阅读材料11.2 世界各国的全球战略
阅读材料11.3 全球化战略的七个神话
第12章 价值观
阅读材料12.1 新价值观、道德和战略伦理
阅读材料12.2 管理中的领导层
阅读材料12.3 管理新宣言
第Ⅲ篇 情境
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