创业的真相

目录

*章 准备创业之前必须想清楚的事儿

别飞蛾扑火！姿势不对，永远不会活下来！

创业者想清楚：你*擅长的是什么？

创业是对自我的拆毁重建：你具有学习能力吗？

先别提梦想和情怀，就说说你打算怎样赚钱和避免失败吧！

创业不是颠覆过去，请尊重常识

别高估自己：为啥你要做的事，别人都做不成？

相对于了解别人，自知之明才是关键！要跳出来重新了解你自己！

你是一个逻辑思考者吗？

你知道哪些应该坚持，哪些必须放弃吗？

你能从外界对微小变化中，发现未来的趋势吗？

你的资源能力和目标以及创业逻辑是怎么匹配的？

创业者的自我进化能力

你对世界未来的趋势有把握吗？

你愿意绞尽脑汁的思考，让创立里所有的细节都逻辑一致吗？

附录：干货整理：财会、法务、商标、注册、招聘、人事、社保、办公场地选择、商标等基本信息，以及相关的服务机构推荐。

第二章 接受拷问：你的战略思维是什么？

你的初心是什么？别骗自己

愿景清晰是理顺创业逻辑的前提

创业就是重塑自己：你有始终如一的价值观吗？

找到自己的关键词：如果*后就剩下一个坚持的信念，那会是什么？

创业关键点之模式：你理解的，商业模式，怎样算好？

创业关键点之品控：品质控制如何做到？

创业关键点之校正：修正产品和战略存在的问题

事前验尸：死过的人才能生存

不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰

不要坚持错误的道路来证明道路的错误

以终为始，活在未来

附录：名家战略思维整理：不同阶段的企业家。

第三章 管理入门：学着做出正确的决策

产品才是真正的老板：一切以产品为核心

管理关键点之信息：知己知彼

管理关键点之决策：你知道每句话都有蝴蝶效应吗？

管理关键点之驾驭：判断对了未必执行到位

3V（Very beginning、Value、Vision）的一致性原则

端到端的管理法则

模式、品控和校正在管理中的运用

团队管理之：如何找到合伙人

团队管理之：快速开除大灰狼

团队管理之：为何小白兔也是有害的

团队管理之：如何搭建企业文化

团队管理之：股权、期权如何分配？

搭建*合适的议事规则

附录：关于团队创业服务方面的内容和简介

第四章 打造产品要建立的正确思维

怎么才能赚钱？

将模糊的痛点变成精准的解决方案？创业者应该这样发现并解决本质问题！

正向设计：创新的起点

好产品的定义！怎么样才算好产品？

你愿意在陌生的街头推销你的产品吗？

好产品怎样讲故事？

关于产品创新的系列思考

产品创新必须要思考的7个问题

你的产品能产生多巴胺吗？

并行工程：同步开始你的产品吧

产品原型设计：极简、专注、逻辑可延展

上线前：伟大的构想宁可隐忍不发，也不要出巨大bug。抢跑除了满足虚荣心以外，没有任何意义

打磨产品：如果CEO不是思考*多*累的那个人，这个产品是没有希望的。

附录：产品开发可能涉及到问题以及解决方案。

第五章 不懂市场与营销？那你就死定了

怎样搭建市场传播体系？

想清楚你的“人设”，然后请保持产品的一致性

初创企业，应该如何开好一个发布会

浅谈创业公司的危机公关策略

创业企业如何打造品牌

创业企业符合做好营销

公关的价值在于找出自身的价值

如何和媒体打交道

附录：关于市场营销，业界总结的要点和诀窍

第六章 融资：怎样才能找到钱活下去？

找谁的钱？

对标*秀的投资机构，打造自己的创业项目

怎样写一份优秀的BP

初创企业为何要找FA？

和投资人见面的几个重要事项。

如果你只有融到资才能创业，那就不要创业了

你不是在和投资人谈恋爱！

融资要克制而非贪婪

附录：主要投资企业和投资策略