Making innovation work

副标题：无

作者：托尼·达维拉(Tony Davila)，马克·J.爱泼斯坦(Marc J. Epstein)，罗伯特·谢尔顿(Robert Shelton)著;刘勃译

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ISBN：9787300080369

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简介

简介

波音公司董事长、惠普公司前任董事长兼CEO推荐哈佛商学院教授、平衡计分卡之父卡普兰推荐沃顿商学院丛书　　我多么希望在30年前就已经读过这本书。　　——Lew Platt，波音公司董事长、惠普公司前任董事长兼CEO 　　那些渴望摆脱产品陷阱的管理者千万别错过这本书。　　——Robert S.Kaplan，哈佛商学院教授、平衡计分卡创始人之一 [创新的法则] 　　创新不是为企业锦上添花的元素，而是企业生存和发展之本。要想通过创新获得持续成功，你需要掌握七条创新法则：　　◎在制定和实施创新战略方面拥有强大的领导力　　◎将创新融入到企业的经营理念中　　◎使创新与企业的战略相吻合　　◎平衡创新与价值获取之间的关系，选择投资回报最大的创意　　◎削弱组织中的反对力量，防止好的新创意被扼杀　　◎构建创新网络，充分利用组织内外部的创新资源　　◎制定正确的评估指标和激励机制，衡量并奖励创新 [内容介绍] 　　企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势，越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是，创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。　　本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。　　本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每一个步骤进行评估。　

目录
第1章创新推动成功：如何创新决定创新成果
创新可以改变整个行业
要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新
如何使创新奏效：如何创新决定创新成果
创新法则
小结：创新型企业
第2章创新概述：什么是创新，如何利用创新
战略性创新的新模式
商业模式创新
技术创新
三种创新方式
创新模式和创新法则
第3章命运的抉择：如何制定制胜的创新战略
选择正确的战略
必胜或不输战略
太多的好事
只有明确的创新战略才能取得创新的成功
你会选择创新战略吗?
风险管理与创新战略
创新战略：医药行业的案例分析
创新战略与创新法则
第4章组织创新：如何构建一个有利于创新的组织
组织创新
为创新营造内部环境
创新外包
将创新融入组织
领导者的任务
组织和创新法则
第5章管理系统：设计创新流程
一切从系统和流程开始
完善创新管理系统的目的
选择并设计创新系统
创新管理系统比较
电子合作
创新管理系统和创新法则
第6章指明途径：如何评估创新
评估还是不评估?
用来评估创新的平衡计分卡
设计并实施创新评估系统
进行有效评估的障碍
评估与创新法则
第7章奖励创新：如何建立有利于创新的激励机制
激励和奖励的重要性
激励
激励机制的制定
为评估绩效设定目标
表现评估及奖励合同
奖励合同
规划创新激励机制时应考虑的主要问题
激励、奖励及创新法则
第8章学习创新：如何才能将创新工作做得更好
学习的重要性
学习方式
创新学习系统
如何使企业所学知识发挥功效
创新战略的变动性
学习与创新法则
第9章培育创新：如何建立有利于创新的文化
企业文化是如何影响创新的
创新是一种新的信仰吗?
成功的危险
创新文化的多个层面
不同的国家文化孕育了不同的创新文化
人与创新
高层管理者的职责
创新文化和创新法则
第10章结论：将创新法则运用到你的组织中
将创造力与商业常识相结合
有效实施
领导的作用
分析和行动
创新行动
创造创新价值
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