简介
本书比较系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作知识，并讲述以PMBOK的知识框架为基础，招投标理论和实务、微软项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容。是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。
本书内容主要包括项目管理概论、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目目标与范围管理、项目计划、项目成本管理，项目质量管理、项目的资源管理、项目沟通和冲突管理、项目计划进度管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项目风险管理、项目启动与终止管理、项目管理软件、PMP考试介绍等。
本书内容系统、知识全面、通俗易懂、知识性和操作性相结合，可作为高等院校管理、工业工程、工程管理等专业的教材和参考书，MBA教材，也可供从事项目管理有关的各级公务员、工商企业家人员、工程设计和施工人员、参加PMP考试的人员参考。
目录：
第1章项目管理概论
1.1项目概念
1.2项目利益相关者
1.3项目管理
1.4现代项目管理和知识体系与框架
1.5项目管理的发展和我国项目管理的改革
1.6案例分析：IT项目管理
本章小结
习题
第2章项目管理组织
2.1项目管理组织概念
2.2项目管理组织的类型及其优缺点
2.3项目组织的选择
2.4案例分析：AT
目录
第1章 项目管理概论
1.1 项目概念
1.2 项目利益相关者
1.3 项目管理
1.4 现代项目管理和知识体系与框架
1.5 项目管理的发展和我国项目管理的改革
1.6 案例分析：IT项目管理
本章小结
习题
第2章 项目管理组织
2.1 项目管理组织概念
2.2 项目管理组织的类型及其优缺点
2.3 项目组织的选择
2.4 案例分析：AT&T公司的项目管理重组
本章小结
习题
第3章 项目经理与人力资源管理
3.1 项目经理
3.2 项目团队
3.3 项目人力资源管理
3.4 案例分析：一家会计师事务所的项目经理
本章小结
习题
第4章 项目目标与范围管理
4.1 项目目标
4.2 项目范围
4.3 案例分析：MIS营销项目的目标与范围
本章小结
习题
第5章 项目计划
第6章 项目成本管理
第7章 项目质量管理
第8章 项目的资源管理
第9章 项目沟通和冲突管理
第10章 项目计划进度管理
第11章 项目采购与招投标管理
第12章 项目合同管理
第13章 项目风险管理
第14章 项目启动和终止管理
第15章 项目管理软件
第16章 PMP介绍
主要参考文献
1.1 项目概念
1.2 项目利益相关者
1.3 项目管理
1.4 现代项目管理和知识体系与框架
1.5 项目管理的发展和我国项目管理的改革
1.6 案例分析：IT项目管理
本章小结
习题
第2章 项目管理组织
2.1 项目管理组织概念
2.2 项目管理组织的类型及其优缺点
2.3 项目组织的选择
2.4 案例分析：AT&T公司的项目管理重组
本章小结
习题
第3章 项目经理与人力资源管理
3.1 项目经理
3.2 项目团队
3.3 项目人力资源管理
3.4 案例分析：一家会计师事务所的项目经理
本章小结
习题
第4章 项目目标与范围管理
4.1 项目目标
4.2 项目范围
4.3 案例分析：MIS营销项目的目标与范围
本章小结
习题
第5章 项目计划
第6章 项目成本管理
第7章 项目质量管理
第8章 项目的资源管理
第9章 项目沟通和冲突管理
第10章 项目计划进度管理
第11章 项目采购与招投标管理
第12章 项目合同管理
第13章 项目风险管理
第14章 项目启动和终止管理
第15章 项目管理软件
第16章 PMP介绍
主要参考文献
项目管理
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