中国人民大学劳动人事学院组织编写

第一部分 工作分析综述第一章 工作分析及其历史沿革第一节 工作分析概述第二节 工作分析的历史沿革第三节 工作分析研究应用的现状与未来个案研究 知识型员工工作分析思考题第二章 工作分析在工作系统中的地位与作用第一节 工作描述第二节 任职资格与工作规范第三节 任职资格与工作规范第四节 工作分析与工作设计和再设计思考题第三章 工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用第一节 人力资源规划第二节 人员选聘与录用第三节 培训方案设计第四节 工作执行评价第五节 薪酬管理思考题第四章 工作分析流程第一节 确定工作分析目的第二节 确定工作分析系统第三节 确定并培训工作分析小组第四节 收集工作信息第五节 分析工作信息第六节 制定工作信息第七节 工作分析结果应用思考题第二部分 人员倾向性的工作分析系统第五章 职务分析问卷(PAQ)第一节 职务分析问卷(PAQ)概述第二节 职务分析问卷(PAQ)的操作过程与关键控制点第三节 职务分析问卷(PAQ)的应用第四结 小结附录思考题第六章 工作要素法(JEM) 第一节 工作要素法(JEM)简介第二节 工作要素法(JEM)的实施步骤与关键控制点第三节 工作要素法(JEM)的应用第四节 小结 思考题第七章 管理人员职务描述问卷(MPDQ)第一节 管理人员职务描述问卷(MPDQ)介绍第二节 管理人员职务描述问卷(MPDQ)的结构与分析报告第三节 管理人员职务描述问卷(MPDQ)的应用第四节 小结 思考题第八章 临界特质分析系统(TTAS)第一节 临界特质分析系统(TTAS)介绍第二节 临界特质分析系统(TTAS)的实施步骤第三节 临界特质分析系统(TTAS)的应用第四节 小结思考题第三部分 工作倾向性的工作分析系统第九章 职能工作分析法(FJA)第一节 职能工作分析方法(FJA)介绍第二节 职能工作分析方法(FJA)的程序第三节 职能工作分析方法(FJA)的应用第四节 小结思考题第十章 任务清单分析系统(TIA)第一节 任务清单分析系统(TIA)简介第二节 任务清单分析系统(TIA)的实施步骤第三节 任务清单分析系统(TIA)的应用第四节 小结思考题第十一章 关键事件法(CIT)第一节 关键事件法(CIT)概述第二节 关键事件法(CIT)的实施步骤与关键控制点第三节 关键事件法(CIT)的应用第四节 小结思考题第十二章 工作分析系统比较评估第一节 信度比较第二节 效度比较第三节 应用性比较第四节 实用性比较思考题后记参考文献