Effective meeting solution

副标题：无

作者：王玉荣，王君著

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ISBN：9787301128558

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简介

简介

本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。本书的三个与众不同之处： 1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”，其实，“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”，即会议的体系，才更加重要。和谐的会议体系：单一会议的技巧＝85%：15%。 2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”，从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。 3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法，把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力&rd更多>>

前言为什么从“流程管理”到“和谐会议体系”
导读从哪里开始读这本书
第一章 “忙什么呢？——忙着开会呢”
　开会普遍存在的六种抱怨
　50%的美国上班族开会浪费时间
　单一会议的开会技巧，至多解决15%的问题
　单一会议：会议体系＝15%：85%
　自测题：您的企业开会花了多少钱
第二章先做好15%：怎样开好单一的会议
　八家国外知名企业怎么开会
　从五大步骤看一次会议的全貌
　开好单一会议的“四项基本原则”之一：无目标不开会
　开好单一会议的“四项基本原则”之二：无议程模板不开会
　开好单一会议的“四项基本原则”之三：无会前充分准备不开会
　开好单一会议的“四项基本原则”之四：无会中决策流程不开会
　经典案例：A公司经营绩效检讨会议制度
　自测题：我是一个擅长开会的人吗
第三章从“会议金字塔”到“会议地图”
　什么是会议金字塔
　CEO与营销总监的“会议地图”
　七步制作“会议地图”
　会议时间分布的六个考虑要素
　经典案例：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设
　自测题：帮这家“战士型企业”梳理会议
第四章金字塔第一层：和老总谈战略类会议
战略流程决策项会议
集团型企业的战略类会议
杰克·韦尔奇关注的六种、十次会议
经典案例：外资企业C如何打造“制造＋贸易型企业”的会议体系
自测题：读哲理故事并回答问题
第五章金字塔第二层：让运营类会议成为发动机
运营主线决策点会议
部门间开会吵架怎么办：运类会议三种冲突场景
日产等企业的高效运营会议实践
经典案例：如何用IT系统来支撑运营类会议
自测题：请你帮这家公司走出会议困境
第六章金字塔第三层：标准化的例会
如何提高例会效率：六项思考帽的技巧
标准化的例会：让企业稳定下来，积淀优秀元素
经典案例：W公司的ERP项目例会制度
第七章从会议到报表
关于报表的“一声叹息”
自测题：你是否系统思考过“报表”的十个问题

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