简介
本书首次揭示了中国企业20多年一普遍存在的10大经典问题，并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析，以原创性和极具震撼的思想力量，为本土企业家和管理者回归理性正本清源。
·应接不暇的西方管理理论和成功方法，为什么用到中国企业管理中就变味走样？
·当不确定性成为常态的时候，快速成长的中国企业，怎样才能使组织变得有效？
·面对市场的急剧变化，组织结构必须调整，但结构究竟能够解决持续成长的问题？
·企业文化的实施十分艰难，但效果却显而易见。企业文化能解决持续成长的问题吗？
·管理大师忠告我们：不断变革和黩武才能生存，但为什么企业变革的效果总是不理想？
·中国的企业领袖从创业到衰退往往速度很快，个人和制度的原因究竟何在？
·经理人对外要面对市场竞争；对内要面对成长的员工，其角色的根本转变是什么？
·中国企业热衷于追逐最先进的管理方法和工具，但这些方法符合本企业的特性吗？
·战略已成为企业的核心竞争力，但战略能解决企业的所有问题吗？
·参与国际化分工使我们有机会步入全球化，但中国企业的未来在哪里？
本书适用于全国各行业、各层次管理人员的无意识 特别适合于企业家和管理者、各高校管理专业的教师、EMBA和MBA；同时也是中国管理问题研究者和对本土企业发展感兴趣的广大社会读者之最佳参考读物。
目录
目录
1 管理的解析
如何正确理解管理
对于组织管理的理解我们只对了一半
我所提倡的管理观
向上管理 向下负责
企业组织的管理内容
集体决策 个人负责
2 组织的解析
组织内的关系是奉献关系
个人与组织共建生态系统
处在不确定的商业世界
3 组织结构的解析
组织结构的局限性
组织结构的功效
总部与分部的价值创造
海外分支机构的管理
4 企业文化的解析
中国理念，西方标准
中国企业仍停留在企业家文化的阶段
企业文化的若干管理问题
对文化的认识与理解
5 企业转型的解析
转型需要重新定义企业的管理方式
中国的“大象”能够“跳舞”
企业文化转型与竞争优势
6 企业领袖的解析
中国企业家素养
中国企业家群体特征(1984—2004年英雄领袖的时代)
企业家能力的要求
7 经理人的解析
营销经理人：请“思想”让路
职业经理人的“七项修炼”
8 企业特性的解析
企业是独立的生命体
寻找像老鹰一样的企业
9 战略的解析
回归经营本质的基本元素
回到战略务本
战略思维就是选择不做什么
10 中国企业未来的解析
中国企业的持续竞争力问题
中国企业的成长方向
心有多大，舞台就有多大
1 管理的解析
如何正确理解管理
对于组织管理的理解我们只对了一半
我所提倡的管理观
向上管理 向下负责
企业组织的管理内容
集体决策 个人负责
2 组织的解析
组织内的关系是奉献关系
个人与组织共建生态系统
处在不确定的商业世界
3 组织结构的解析
组织结构的局限性
组织结构的功效
总部与分部的价值创造
海外分支机构的管理
4 企业文化的解析
中国理念，西方标准
中国企业仍停留在企业家文化的阶段
企业文化的若干管理问题
对文化的认识与理解
5 企业转型的解析
转型需要重新定义企业的管理方式
中国的“大象”能够“跳舞”
企业文化转型与竞争优势
6 企业领袖的解析
中国企业家素养
中国企业家群体特征(1984—2004年英雄领袖的时代)
企业家能力的要求
7 经理人的解析
营销经理人：请“思想”让路
职业经理人的“七项修炼”
8 企业特性的解析
企业是独立的生命体
寻找像老鹰一样的企业
9 战略的解析
回归经营本质的基本元素
回到战略务本
战略思维就是选择不做什么
10 中国企业未来的解析
中国企业的持续竞争力问题
中国企业的成长方向
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10 Analyses of Chinese management
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