中国市场十种盈利模式

　　第一部 分关于盈利模式
　　第一章盈利模式的十个观点/2
　　企业不关心盈利，衰败甚至死亡只是时间问题/2
　　产品同化可怕，营销同化可怕，盈利模式同化更可怕/2
　　品牌是工具，营销是过程，盈利才是根本/3
　　在经营活动中，无法在“三分钟内”说明其与盈利的直接或者间接关系的行为，都可视为成本/4
　　战略的最高境界是让执行“傻瓜化” /4
　　在很长的时间内，中国企业面临的90％的问题是如何生存的问题/5
　　盈利模式是一个不断优化的过程，没有所谓的先进与落后之分/6
　　任何行业的利润都是分区的/6
　　企业处于哪个利润区是由“价值匹配度”(协同度)决定的/7
　　盈利模式是设计出来的，不是“策划”出来的/7
　　第二章盈利模式的概念与解释/9
　　盈利模式基本说明/9
　　盈利模式分类/9
　　盈利模式设计/10
　　盈利模式作为战略的一些关键指标描述/12
　　营销计划/13
　　投资策略/13
　　劳动生产率/14
　　盈利模式定制与管理示意图/15
　　传统盈利理念的两个错误/16
　　第二部分 中国市场的十种盈利模式简介
　　第三章产品盈利模式/20
　　产品盈利模式的基本解释/22
　　利润是什么/22
　　企业特点/23
　　新产品类型案例说明/24
　　新产品类型案例/25
　　技术领先类型案例说明/26
　　技术领先类型案例/27
　　产品结构类型案例说明/31
　　产品结构类型案例/32
　　产品结构类型案例课堂/34
　　第四章规模盈利模式/37
　　规模盈利模式的基本解释/38
　　规模之下的利润产生方式/38
　　规模之下的利润产生途径/39
　　规模之下的利润产生形式/40
　　规模盈利模式误区/41
　　关于规模在实践层面的观点小结/42
　　规模盈利模式分类/42
　　行业标准类型案例说明/43
　　行业标准类型案例/43
　　低成本、集团化、战略联盟三大类型案例说明/48
　　低成本类型案例/49
　　集团化类型案例/5 l
　　战略联盟类型案例/52
　　第五章渠道盈利模式/55
　　渠道盈利模式基本概念说明/55
　　
　　渠道盈利模式/55
　　渠道盈利模式的选择要点/56
　　渠道盈利模式的误区说明/56
　　渠道盈利模式分类/57
　　深度分销类型案例说明/57
　　深度分销类型案例/58
　　直销类型案例说明/60
　　直销类型案例/60
　　厂商联盟类型案例说明/63
　　厂商联盟类型案例/64
　　市场集中运营商类型案例说明/67
　　市场集中运营商类型案例/68
　　价值平台类型案例说明/70
　　价值平台类型案例/7l
　　第六章品牌盈利模式/73
　　品牌盈利模式的基本解释/73
　　品牌与盈利的关系/74
　　品牌盈利表现在三个方面/75
　　品牌盈利模式误区/76
　　品牌与产品名称的鉴定指标/76
　　品牌盈利模式的五个话题/76
　　品牌覆盖类型案例说明/78
　　多品牌类型案例/79
　　单品牌类型案例/81
　　品牌授权类型案例说明/84
　　品牌相对授权类型案例/85
　　品牌绝对授权类型案例说明/90
　　品牌绝对授权类型案例/91
　　第七章产业互动盈利模式/93
　　产业互动盈利模式的概念说明/93
　　产业互动盈利模式/93
　　产业互动盈利模式成立的几个条件/94
　　产业互动盈利模式案例说明/94
　　产业互动盈利模式案例/95
　　第八章跟进并放大盈利模式/102
　　跟进并放大盈利模式基本概念说明/102
　　跟进并放大盈利模式案例说明/103
　　跟进并放大盈利模式案例/104
　　第九章招商盈利模式/112
　　招商盈利模式的基本说明/112
　　招商盈利模式的两个原因/113
　　招商盈利模式案例说明/114
　　招商盈利模式案例/114
　　第十章服务盈利模式/119
　　服务盈利模式的基本解释/119
　　服务与盈利的关系/120
　　服务的三个层面/121
　　服务盈利模式案例说明/124
　　纯服务类型案例/124
　　解决方案(公关)案例说明/126
　　
　　解决方案(公关)类型案例/127
　　第十一章边打工边创业盈利模式/137
　　边打工边创业盈利模式说明/137
　　边打工边创业盈利模式案例/139
　　第十二章5V(价值协同，匹配)盈利模式/143
　　5V(价值协同／匹配)盈利模式基本说明/143
　　5V(价值协同／匹配)盈利模式的利润生成过程/144
　　5V(价值协同／匹配)盈利模式案例说明/145
　　5V(价值协同／匹配)盈利模式案例/146
　　第三部分 如何选择与使用盈利模式
　　第十三章盈利模式的甄选与使用/1 58
　　盈利模式选择的战略准备/158
　　你的动机/159
　　把它想清楚/160
　　把它写下来/161
　　你的选择/162
　　你可以怎么做/162
　　你应该怎么做/163
　　你只能怎么做/165
　　你的资源/165
　　使用盈利模式/167
　　后记/169