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简介
《人力资源管理(第3版)》编写过程中，特别注意了如下几方面问题的处理。一、理论框架作为一门应用学科，人力资源管理学是应企业实践需要产生的，其内容随着实践的发展不断拓展和变化。作为一门特殊的应用学科，企业人力资源管理关注的问题又是基本稳定的，围绕人员招聘、培训开发、工作考评、薪资福利、劳动关系等方面展开，立足于探讨这些方面的实际情况和经验教训。在实践推动下，我国的企业人力资源管理有了长足进步，积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果。但也要看到，与实践需要相比，企业人力资源管理的理论建设还有很多不尽如人意的地方。尤其是在整理经验材料、给出逻辑解释方面存在明显差距；难以通过理论分析作出可检验的推断，影响了研究成果的科学价值。对此，学术界正在努力，试图对丰富的实践资料进行理论概括和整合，促进企业人力资源管理学的发展。在此过程中，管理学、经济学、组织行为学的理论与方法，具有特别重要的支持作用。值得注意的是，这些学科的不同研究视角，对于什么是企业人力资源管理、如何进行企业人力资源管理，给出了不同的回答方式，使企业人力资源管理的理论建设出现了百家争鸣的局面。例如，管理学强调人事行政措施的改进；经济学关注人力投资的效率与合理化；组织行为学把提高员工满意度和组织承诺作为研究的默认前提。
目录
第一章 学科概论
第一节 企业人力资源管理
第二节 企业人力资源管理活动
第三节 企业人力资源管理活动探讨
第二章 人力资源
第一节 企业人力资源性质
第二节 企业人力资源状况
第三节 企业人力资源价值
第三章 企业用工
第一节 劳动交易
第二节 员工管理
第三节 用工模式
第四章 人力规划
第一节 人力规划的任务
第二节 人力规划的制定
第三节 人力规划的方法
第五章 职位分析
第一节 职位设置
第二节 职位分析
第三节 职位评价
第六章 人员甄选
第一节 员工使用
第二节 人员补充
第三节 人事测评
第七章 培训开发
第一节 员工角色塑造
第二节 培训开发工作
第三节 培训项目管理
第八章 工作考评
第一节 员工绩效管理
第二节 员工绩效考评
第三节 员工考评实践
第九章 薪资报酬
第一节 薪资
第二节 薪资管理
第三节 薪资管理实践
第十章 职业发展
第一节 职业活动
第二节 晋升通道
第三节 企业机制
参考文献
后记
第一节 企业人力资源管理
第二节 企业人力资源管理活动
第三节 企业人力资源管理活动探讨
第二章 人力资源
第一节 企业人力资源性质
第二节 企业人力资源状况
第三节 企业人力资源价值
第三章 企业用工
第一节 劳动交易
第二节 员工管理
第三节 用工模式
第四章 人力规划
第一节 人力规划的任务
第二节 人力规划的制定
第三节 人力规划的方法
第五章 职位分析
第一节 职位设置
第二节 职位分析
第三节 职位评价
第六章 人员甄选
第一节 员工使用
第二节 人员补充
第三节 人事测评
第七章 培训开发
第一节 员工角色塑造
第二节 培训开发工作
第三节 培训项目管理
第八章 工作考评
第一节 员工绩效管理
第二节 员工绩效考评
第三节 员工考评实践
第九章 薪资报酬
第一节 薪资
第二节 薪资管理
第三节 薪资管理实践
第十章 职业发展
第一节 职业活动
第二节 晋升通道
第三节 企业机制
参考文献
后记
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