销售管理教程

　　绪论
　　
　　 第一篇 制定销售规划
　　第一章 销售计划
　　 第一节 销售预测
　　 第二节 销售配额
　　 第三节 销售预算
　　第二章 销售区域设计
　　 第一节 划分销售区域
　　 第二节 销售组织结构设计
　　 第三节 销售区域战略开发
　　 第四节 销售区域的时间管理
　　第三章 设计促销组合
　　 第一节 促销组合概述
　　 第二节 广告促销设计
　　 第三节 公共宣传策划
　　 第四节 直复营销设计
　　第四章 销售促进
　　 第一节 销售促进概述
　　 第二节 销售促进设计
　　 第三节 销售促进工具
　　
　　 第二篇 配备销售人员
　　第五章 销售人员的选拔
　　 第一节 销售人员战略规划
　　 第二节 销售人员的界定
　　 第三节 销售人员招募过程
　　 第四节 销售人员遴选过程
　　第六章 销售人员的培训
　　 第一节 销售人员培训计划
　　 第二节 销售人员道德与礼仪
　　 第三节 销售环境分析
　　 第四节 顾客分析
　　 第五节 销售活动分析
　　 第六节 做个成功的销售人员
　　第七章 销售人员的激励
　　 第一节 激励理论
　　 第二节 销售竞赛激励
　　 第三节 激励不同类型的销售人员
　　第八章 销售人员的考核
　　 第一节 销售人员的绩效考核
　　 第二节 销售人员的薪酬制度
　　
　　 第三篇 指导人员销售
　　第九章 拜访客户
　　 第一节 拟订行动计划
　　 第二节 寻找顾客
　　 第三节 接近顾客
　　 第四节 引起顾客兴趣
　　第十章 商务洽谈
　　 第一节 开局
　　 第二节 报价
　　 第三节 磋商和成交
　　 第四节 常见谈判策略
　　第十一章 试行订约
　　 第一节 分析顾客异议
　　 第二节 处理顾客异议
　　 第三节 建议成交策略
　　 第四节 签订合同
　　第十二章 货品管理
　　 第一节 订货管理
　　 第二节 发货与退货管理
　　 第三节 终端管理
　　 第四节 窜货管理
　　
　　 第四篇 维系客户关系
　　第十三章 客户关系管理
　　 第一节 客户关系管理基本理论
　　 第二节 客户分析与选择
　　 第三节 客户投诉处理
　　 第四节 顾客满意与顾客忠诚
　　第十四章 客户信用管理
　　 第一节 信用管理的基本概念
　　 第二节 制定信用政策
　　 第三节 客户资信管理
　　 第四节 应收账款控制
　　 第五节 应收账款回收
　　 第六节 基于信用管理的销售业务流程再造
　　第十五章 客户服务管理
　　 第一节 客户服务管理概述
　　 第二节 客户服务的内容
　　 第三节 服务质量的评价与控制
　　 第四节 以客户为中心提高服务质量
　　第十六章 交叉销售管理
　　 第一节 交叉销售的本质
　　 第二节 制定客户分类发展战略
　　 第三节 构筑交叉销售载体
　　 第四节 交叉销售策略
　　 第五节 交叉销售的发展趋势
　　
　　参考文献
　　术语索引