简介
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能，系统讲授了正确使用人才的方式，方法。通过轻松的语言，深入浅出的方式介绍了识别，委任，使用，统御，培养，激励人才，人才机制的建立等用人技巧，同时针对当前企业普遍存在的人才使用的误区，提出了系统的解决方案。经理人将从中了解提高用人各环节的相关知识，切实提高自己的用人水平，形成适合情境的领导风格，最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化。 与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！
目录
第一章 企业人才的识别 技能点1：如何通过观察了解他人 技能点2：如何通过面试识别人才 技能点3：如何通过素质测评识别人才 技能点4：如何通过情境模拟识别人才 技能点5：如何通过非常规方法识别人才 技能点6：如何通过长期考察识别人才 技能点7：如何通过非正式场合识别人才第二章 企业人才的委任 技能点1：如何根据员工的能力匹配合适的岗位 技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位 技能点3：如何根据员工的短处匹配合适的岗位 技能点4：如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位 技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位 技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍 技能点7：如何判断员工的现有岗位是否合适 技能点8：如何进行合理的人才搭配第三章 企业人才的使用 技能点1：如何成功布置任务 技能点2：如何评估是否需要授权 技能点3：如何对授权实施有效控制 技能点4：如何对待下属“正确的犯规” 技能点5：如何用好各类能人 技能点6：如何成功使用压力 技能点7：如何运用20/80原则用人 技能点8：如何借助外脑第四章 企业人才的统御 技能点1：如何对待有性格缺陷的下属 技能点2：如何消除上下级之间的误解 技能点3：如何与下属保持合适的距离 技能点4：如何在下属心中建立高度的依赖感 技能点5：如何用好“小团体” 技能点6：如何化解下属间的冲突 技能点7：如何化解下属与其他部门的对立情绪第五章 企业人才的激励 技能点1：如何成功使用金钱激励 技能点2：如何成功使用福利激励 技能点3：如何成功使用目标激励 技能点4：如何成功使用参与激励 技能点5：如何有效表扬 技能点6：如何有效批评 技能点7：如何成功使工作丰富化 技能点8：如何成功使用弹性工作制 技能点9：如何成功使用员工持股计划 技能点10：如何有效利用聚会提升士气 技能点11：如何通过改善工作环境提升士气 技能点12：如何创造家庭般的氛围第六章 企业人才的培养 技能点1：如何对企业的培训需求进行分析 技能点2：如何为每个员工量身定做个人培训计划 技能点3：如何使培训活动卓有成效 技能点4：如何培养栋梁之才 技能点5：如何建立学习型组织 技能点6：如何成功使用职业生涯规划培养人第七章 企业人才机制的建立 技能点1：如何避免对能人的依赖 技能点2：如何建立人才竞争机制 技能点3：如何合理设置职业通道机制 技能点4：如何建立合理的人才流动机制 技能点5：如何建立保护人才的机制
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