简介
本书创新性地将成本管理和管理会计进行有机融合，形成了一个较为独立和完整的成本管理会计学的框架，弥补了现有成本管理学与管理会计学教材中成本会计与管理会计形式上简单排列、实质上割裂的不足。本书从写作上具有以下特点：（1）理论探讨与实践需求相结合。虽然本书重视成本管理会计学理论体系的研究，但并未忽视成本管理会计学方法的研究及各种管理方法结合运用问题的研究，以理论指导实践，通过实践促进理论。（2）将战略管理与战术安排结合起来，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑管理。（3）将宏观价值分析与微观作业成本分析结合起来，从价值链优化角度研究成本对价值增值的贡献。
本书可供高等院校管理类专业、经济类专业和MBA学生使用，还可以作为在职会计人员和从事经济管理工作的其他管理人员的培训与自学用书，同时可供从事成本管理会计学教学的教师使用。
目录
第1章管理会计概论
1.1管理会计的形成与发展
1.2管理会计的基本理论
1.3管理会计与财务会计的区别和联系
第2章成本的概念和分类
2.1成本的概念
2.2成本的功能
2.3成本的分类
第3章本—量—利分析
3.1本—量—利分析的基本假设
3.2本—量—利分析
3.3本—量—利分析的扩展
第4章经营决策
4.1品种决策
4.2产品组合优化决策
4.3生产组织决策
4.4定价决策
第5章存货决策
5.1传统存货决策
5.2零存货管理
第6章特定目的的决策和管理
6.1产品功能成本决策
6.2质量成本管理
6.3目标成本管理
第7章投资决策
7.1投资决策基础
7.2投资决策指标
7.3几种典型的长期投资决策
7.4投资决策的扩展
第8章成本计算原理
8.1成本计算概述
8.2成本的归集和分配
8.3生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配
8.4期间费用的计算
第9章产品成本计算方法
9.1品种法
9.2分批法
9.3分步法
第10章作业成本法
10.1作业成本法与决策有用性
10.2作业的确认与分类
10.3成本动因
10.4作业成本计算
第11章标准成本法
11.1标准成本及成本差异
11.2变动成本标准的制定及其差异的计算、分析和控制
11.3固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
11.4成本差异的账务处理
第12章全面预算
12.1全面预算概况
12.2全面预算的基本内容及其编制
12.3预算编制方法
第13章业绩考核与评价
13.1业绩考核与评价系统
13.2以企业为主体的业绩考核与评价
13.3以责任中心为主体的业绩考核与评价
13.4基于EVA的业绩考核与评价
13.5基于战略的业绩考核与评价
附录
参考文献
1.1管理会计的形成与发展
1.2管理会计的基本理论
1.3管理会计与财务会计的区别和联系
第2章成本的概念和分类
2.1成本的概念
2.2成本的功能
2.3成本的分类
第3章本—量—利分析
3.1本—量—利分析的基本假设
3.2本—量—利分析
3.3本—量—利分析的扩展
第4章经营决策
4.1品种决策
4.2产品组合优化决策
4.3生产组织决策
4.4定价决策
第5章存货决策
5.1传统存货决策
5.2零存货管理
第6章特定目的的决策和管理
6.1产品功能成本决策
6.2质量成本管理
6.3目标成本管理
第7章投资决策
7.1投资决策基础
7.2投资决策指标
7.3几种典型的长期投资决策
7.4投资决策的扩展
第8章成本计算原理
8.1成本计算概述
8.2成本的归集和分配
8.3生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配
8.4期间费用的计算
第9章产品成本计算方法
9.1品种法
9.2分批法
9.3分步法
第10章作业成本法
10.1作业成本法与决策有用性
10.2作业的确认与分类
10.3成本动因
10.4作业成本计算
第11章标准成本法
11.1标准成本及成本差异
11.2变动成本标准的制定及其差异的计算、分析和控制
11.3固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
11.4成本差异的账务处理
第12章全面预算
12.1全面预算概况
12.2全面预算的基本内容及其编制
12.3预算编制方法
第13章业绩考核与评价
13.1业绩考核与评价系统
13.2以企业为主体的业绩考核与评价
13.3以责任中心为主体的业绩考核与评价
13.4基于EVA的业绩考核与评价
13.5基于战略的业绩考核与评价
附录
参考文献
Cost and management accounting
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
