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简介
《一分钟经理人?领导力》是美国20余年来最畅销的管理必备常识系列之一。 因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个员工发展的过程中，管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格，这就是情境领导力。《一分钟经理人?领导力》讲解了管理者应该在何时授权让他人代为领导，在何时提供支持，在何时直接领导，如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法。 一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。由 肯?布兰佳和他的咨询团队一起研发出来的情境领导?II，是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法之一，帮助管理者有效管理团队，提高时间和资源的利用效果。
目录
前言
一位企业家来访
获得成功
对领导力的不同理解
因人而异，对症下药
领导风格：他人的感觉
灵活的领导风格
4大基本领导风格
没有最佳领导风格
谋定而后动
4大基本领导风格：一次总结
判断发展水平
让领导风格符合相应的发展水平
情境领导与一分钟管理
同一个人对策仍可能不同
开发技能与激发责任感
扭转绩效不佳问题
共享动向
就领导风格达成一致
正面预期员工表现
成为情境领导者
致谢
作者简介
一位企业家来访
获得成功
对领导力的不同理解
因人而异，对症下药
领导风格：他人的感觉
灵活的领导风格
4大基本领导风格
没有最佳领导风格
谋定而后动
4大基本领导风格：一次总结
判断发展水平
让领导风格符合相应的发展水平
情境领导与一分钟管理
同一个人对策仍可能不同
开发技能与激发责任感
扭转绩效不佳问题
共享动向
就领导风格达成一致
正面预期员工表现
成为情境领导者
致谢
作者简介
一分钟经理人·领导力
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