简介
领导(包括企业领导)的管理才智如何在实战中得以充分发挥，并且起到决定性的指导作用？这绝非一个可以置之不顾的小问题，甚至可以说是“企业的神经”问题。
本书着重以国内著名企业的领导管理思维、管理方法和管理实战为重点，详实地分析了他们何以成功的智略，观点透彻而深入，理念先进实用，是一部不可缺少的企业做稳、做大的管理圣经。
目录
1.涉危管理法——胆量是一种高强度的磨炼
2.混沌管理法——最高明的智能源于逆向
3.平衡管理法——一手稳健，一手迅猛
4.智能化管理法——做出惊天动地的扩大术
5.形略管理法——每一战术都直指目标
6.控失管理法——千万不要自己打败自己
7.再造管理法——绝不能缺登峰精神
8.合道管理法——商道是一种不可违背的至理
9.标杆管理法——最佳路线图的尺度
10.目标管理法——彻悟管理中的管理
11.聚核管理法——掌握及时化解主要矛盾的秘器
12.精算管理法——把工作程度数字化
13.量化管理法——营销中的“试穿衣服”术
14.专一管理法——先打稳地基，再盖高楼
15.屠市管理法——价格的攻心力是超人想像的
16.知本管理法——没有智能就没有真本领
17.吞噬管理法——小鱼要会暗咬大鱼
18.作业管理法——细化第一，深化第二
2.混沌管理法——最高明的智能源于逆向
3.平衡管理法——一手稳健，一手迅猛
4.智能化管理法——做出惊天动地的扩大术
5.形略管理法——每一战术都直指目标
6.控失管理法——千万不要自己打败自己
7.再造管理法——绝不能缺登峰精神
8.合道管理法——商道是一种不可违背的至理
9.标杆管理法——最佳路线图的尺度
10.目标管理法——彻悟管理中的管理
11.聚核管理法——掌握及时化解主要矛盾的秘器
12.精算管理法——把工作程度数字化
13.量化管理法——营销中的“试穿衣服”术
14.专一管理法——先打稳地基，再盖高楼
15.屠市管理法——价格的攻心力是超人想像的
16.知本管理法——没有智能就没有真本领
17.吞噬管理法——小鱼要会暗咬大鱼
18.作业管理法——细化第一，深化第二
企业做稳的管理圣经！
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