中国家电巨子访谈录[电子资源.图书]

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对话李东生
下乡与大学岁月
早期工作经历
TCL十年回首
危里寻机 错中悟道
多元化的进与退
变革创新 不断自我否定
渐进式改革与中国文化
世界级企业之梦
分权管理与企业家精神
企业家的自我修炼
附录一 寄语当代大学生
附录二 个人小档案
附录三 TCL高速成长秘诀
附录四 20年来得与失
附录五 李东生简历
企业档案 TCL集团
人物素描 感受李东生
智慧的力量
人格的力量
心态的力量
对话黄宏生
下乡
大学
屡败屡战
产品为先 市场导向
多元化之痛
2000年之劫
自我超越
成功之道
传统文化之痒
附录一 小档案
附录二 寄语当代大学生
附录三 黄宏生人才奇论
附录四 黄宏生论创业
附录五 2002年人生观念十转变
附录六 黄宏生简历
企业档案 创维集团
创维大事记
人物素描 黄宏生四大印象
苦中作乐
激情与练达
泛与专
拘于小节 胸有大志
对话陈伟荣
人生历程
谁的影响最大
车间主任的管理才能
出国学习
八年回首
再论彩电业
从零起步
痛苦的转变
职业经理人
我有一个梦想
企业家之道
附录一 陈伟荣选才之道
附录二 寄语当代大学生
附录三 陈伟荣简历
人物素描 走近陈伟荣
寻找陈伟荣
坦然求变
忠于原则
坚守理想
对话朱江洪
格力发展的四个阶段
赶超春兰
销售体制创新
辩证地看待速度
不贪图一城一池的得失
国际化之途
调整与变革
回首与前瞻
创新:企业的核心能力
企业家之道
附录一 谁对朱江洪影响最大?
附录二 寄语当代大学生
附录三 小档案
附录四 朱江洪简介
企业档案 珠海格力电器股份有限公司
人物素描 素描朱江洪
回归简单
创新求变
合作共赢
宁静致远
对话后的思考:中国家电谁主沉浮
第一部分 中国家电概览
1.1 “家电会有最大的机会?”
第二部分 中国家电行业的关键认知
2.1 全球化的盛筵
2.2 打造核心竞争力
2.3 比较优势与中国家电格局
2.4 品牌与中国家电格局
2.5 渠道与中国家电格局
2.6 技术与中国家电格局
2.7 治理结构与中国家电格局
第三部分 中国家电行业格局分析
3.1 中国家电的历史格局
3.2 中国家电的地理格局
3.3 中国家电的战略集团格局
3.4 中国家电的市场格局
3.5 中国家电的产品格局
第四部分 正在崛起的市场领导者——中国典型家电企业剖析
4.1 海尔——真诚到永远
4.2 美的——原来生活可以更美的
4.3 TCL——网者为王
4.4 科龙——诚信久远,追求无限
4.5 格兰仕——世界制造车间
第五部分 中国家电行业发展对策思考
5.1 生产力布局与国际化
5.2 企业要不要做品牌
5.3 怎样的渠道更有效
5.4 企业要不要研发中心
5.5 怎样的治理结构更有效
附:四杰同门——李东生、黄宏生、陈伟荣、朱江洪共同的母校——华南理工大学概况
中国企业家素养与大学精神(代后记)
封底