中国第一地产背后的秘密

引子 一幅龙头品相
1 试问“万科”哪里来
中国产经界有一个明星式的人物，其名叫王石。据说。王石的粉丝无数，且以中青年知识女性为主。先不用求证这些话的真实性，但“王石现象”却是近几年实实在在的事情。与之形影相随的，便是“万科”这一企业名号的空前热闹，因为王石和万科实为相生的一对关系。所以，本章的开始还得从王石这个人说起。
“我这个人志向很大，这一箱钱岂能满足我的欲望！”这是王石在轻狂年代说过的不太为舆论所关注的一句话。说这句话时，王石的面前正摆放着满满一箱钞票，就等着他决定是拿还是不拿了……
一、躁动的年代
二、玩“空手道”的创业者
三、“如来佛”是个什么人
四、激荡股改路
五、志在中国的“帕尔迪”

2 规则——万科成长有多美
人往往是靠不住的，经过实践检验过的某种规则或体制，才是事物持续发展的可靠动力来源。今天的万科。其身价虽然可以用千亿去量化，但创造了它的人及其财富思想，则是不可量化的。也远比财富本身来得珍贵。用舆论界的评论来说，与万科一路成长起来的，不仅有一批富有的职业经理人，更有众多的万科投资者。而这一切，在本质上皆缘于——规则——一种成长的美！
一、“国营”与“公众”的转变
二、走在“圈钱游戏”之外
三、保位——万科股份之战
四、享受规则之美

3 2-1>2——万科的智慧游戏
战略家们常说，打下一座江山可能是因为做对了一则加减题，而搞垮一家企业却是因为不会做加减法。这就像我们常人都明白“1+1=2，2-1=1”的数字关系。但我们却不一定懂得，现实世界中有些东西会越加越少、越减越多的巧理。
对于万科来说。今天的一切很大程度上就缘于“熟知人生加减法”。因为，原本清晰的加减法游戏往往不再遵循它本该规制的逻辑，王石率领万科先用10年做了“1+1>2”的常规加法，而后又用10年写出了“2-1>2”的惊奇减法……
一、“综合商社”惊醒梦中人
二、务虚的“遵义会议”
三、凌迟式的“减法”
四、万科的房子如何“复制”

4 资本——看万科怎么长袖善舞
在现代企业的竞争中。谁掌握了资本，谁也就掌握了市场命运。对于命系资本大脉的房地产企业来说，尤其如此。
2004年9月，走过了20周年的万科举办了自己的庆典。就在这次庆典上，即将交棒的王石再次公开宣布：未来10年万科的发展目标是营业额达到1 000亿！尽管人们对此反应不一，但王石的底气却在很大程度上来源于万科在资本市场上的令人意想不到，却又似乎在情理之中……
一、地产有个“生死门”
二、谁能横立资本场
三、舞动海外的“资本手”
四、“万科善于操弄资本”

5 伙伴——有谁与万科共成长
大哲学家培根说，“财富不总是伙伴，伙伴却总是财富（Treasure is not al-ways a friend，a friend is always a treasure）。”将这句话放置于今天的经济活动中，同样具有伟大的指导作用。就像万科的创始人王石最为推崇的经理人杰克？韦尔奇所说：“我一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的（Almost everything l have done im my life attributes to my coopera-tion with others）。”
万科人对此显然是感同身受的，因为王石一直就在为万科描绘着一幅独特的“财富与伙伴同行”的战略图……
一、“客户是我们永远的伙伴”
二、王石：为70万小股东赚钱
三、共赢——“恐龙”的伙伴哲学
四、绝唱的“世纪之约”

6 经理人——万科基业有多“青”
西方的一位学者曾做过一个统计，包括道琼斯指数的那些企业在内，活过了20-30年的企业少得可怜，而生命超过50年的则仅有1／4。足见企业长青之路是多么的不易。詹姆斯？柯林斯在其名著《基业长青》中则说：“所有的领袖，不论多有魅力、多么高瞻远瞩，最后都会离开企业。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟灭。只要这家公司具有组织的力量，任何一个领袖，年复一年。经过十代百代，都能保持高瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。”
成功后的万科也面临着越来越多的类似疑问：王石和万科虽然成功了，但万科基业能长青吗？
一、“培养”和“拿来”主义
二、一群可怕的脑袋
三、自助的“万科”牌汽车
四、没有王石的万科

7 品牌——万科能否相伴永远
品牌论道者在中国房地产界并不鲜见。但真正能谈兵又能实践于战场的，好像还真没有几个。这其中，万科的王石或许能算上一个。
所以。当2007年底全球地产旋风从大洋彼岸迅猛而至的时候，中国3万余家房地产企业尽管都有了一定的思想准备，但一年过后还是大浪淘沙，重新洗牌的大幕瞬间被拉开了。正是在此种态势之下，业界和舆论界终于一致地发出了一种声音：中国房地产业进入了真正的品牌时代。而随后的一种声音似乎更为大胆：万科未战已先赢！
事实果真如此吗？
一、万科品牌有什么秘密
二、“中国第一”如此获得
三、“万科危机”如此公关
四、万科品牌有没有长生路

8 天堂或地狱——万科的“风暴年”
都说天堂到地狱只有一步之遥，2007年至2009年上半年的中国房地产业。就真实地体验了这一过程。其景况用业内人士的话说：“由盛夏直接进入了寒冬。”这其中也包括万科的精神领袖王石。
即使到了2009年7月，当政经名人龙永图先生在倡谈。中国并没有发生金融危机，这次金融危机对于中国实体经济的影响是有限的、局部的、暂时的，可以逆转的”的时候，中国房地产行业依然是一片萧瑟。而身扛“中国第一地产”美誉的万科，真实的情况又是怎样的呢？
一、太平洋对岸的漩涡
二、伸向全球的“潘多拉之手”
三、房市——天堂还是地狱
后记——徘徊的灵魂
主要参考文献