Who is the target:strategic analysis of resource fit between mergers

序：并购研究的使命/张秋生
前言
第一章 导言
1.1 问题定义
1.1.1 研究背景
1.1.2 基本问题
图1-1 收购识别和筛选模式
1.1.3 具体问题
1.1.4 概念界定
图1-2 三种协同的关系
1.2 研究目标与范围
表1-1 思科系统公司的并购准则
表l-2 并购法律评估涉及的主体及相关评估內容
1.3 文献评论
1.3.1 关于匹配的研究
1.3.2 关于目标企业选择的研究
1.3.3 文献评论小结
1.4 总体思路和结构安排
图1-3 本书內容结构图
表1-3 匹配测量的九方格分析矩阵
第二章 企业资源理论及概念
2.1 企业资源理论
2.2 资源的概念体系
表2-1 企业资源的分类
图2-1 企业资源的层次结构
2.3 资产
2.3.1 资产
2.3.2 所有权型资产
2.3.3 使用权型资产
2.4 能力
2.5 文化
表2-2 企业文化变革需求时间一览表
2.6 小结
图2-2 资源细分图
图2-3 资源形成绩效差异的过程
第三章 基于资源的并购战略
3.1 战略资源
3.1.1 战略资源的识别
3.1.2 战略资源与竞争优势
图3-1 战略资源的稀缺租金
3.2 基于资源的并购战略
图3-2 并购战略分析流程图
3.2.1 识别战略产业要素
3.2.2 资源缺口分析
3.2.3 相似性分析：内部发展还是外部发展
图3-3 对外部知识源的需求
3.2.4 共享性分析：并购还是联盟
3.2.5 匹配性分析：交易还是终止
表3-1 并购匹配衡量标准
第四章 潜在协同
4.1 规模协同
4.1.1 规模经济
4.1.2 规模经济的成本来源
表4-1 规模经济的成本来源
4.1.3 规模经济的资源来源
表4-2 举例：战略资源在价值活动申的贡献
表4-3 举例：规模经济驱动因素分析
4.2互补协同