采购主管怎么做,如何管

副标题:无

作   者:华通咨询 著

分类号:

ISBN:9787545438017

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简介

  华通咨询编*的《采购主管怎么做如何管》全面 、系统地对采购管理的各个模块进行了科学的梳理, 经过严格筛选,从采购主管的角色认知、采购团队建 设、采购计划管理、供应商管理、采购价格管理、采 购合同管理、采购运输管理、采购交期管理、采购质 量管理、采购绩效管理、采购成本管理等11个方面进 行了全面的分析,阐述了上述各模块工作中采购主管 应该“怎么做,如何管”的问题。

目录

第1章  采购主管的角色认知
  1.认知采购主管的角色
  1.1  采购主管的角色定位
  1.2  采购主管的任职条件
  1.3  采购主管的工作权限
  2.明确采购主管的工作职责
  2.1  采购主管的工作任务
  2.2  采购主管的四大工作关系
  2.3  采购管理工作的内在逻辑
第2章  采购团队建设:打造一流的采购团队
  1.团队建设:主管做什么,管什么
  1.1  采购团队建设工作的管理模型
  1.2  采购主管团队建设工作一览表
  2.怎么做:全面推动采购团队建设工作
  2.1  设计部门结构,承担部门职能
  2.2  采购部岗位设计与工作分析
  2.3  做好定岗定员,明确岗位职责
  2.4  协助招聘工作,聘用适宜人员
  2.5  实施岗位培训,提升胜任能力
  2.6  完善制度建设,规范采购行为
  3.如何管:落实采购团队建设的管理工作
  3.1  宣传制度规范,塑造规则意识
  3.2  实施授权管理,确保人尽其责
  3.3  发挥领导艺术,激发员工热情
  3.4  督导日常行为,梳理工作秩序
  3.5  建立协作机制,强化合作精神
  3.6  加强工作沟通,协调相关部门
第3章  采购计划管理:确保计划合理、可行
  1.采购计划管理:主管做什么,管什么
  1.1  采购计划管理工作的管理模型
  1.2  采购主管计划管理工作一览表
  2.怎么做:全面推动采购计划管理工作
  2.1  完善采购计划管理过程的职责划分
  2.2  指导建立采购计划制定的流程和标准
  2.3  关注企业生产现状,审核采购需求
  2.4  落实采购任务,形成物料需求计划
  2.5  统筹策划和确定采购计划内容
  3.如何管:对采购计划管理的各阶段进行督导
  3.1  培训采购人员的采购计划管理技能
  3.2  督导采购需求的分析和评估工作
  3.3  协调完成采购计划的审核工作
  3.4  全程督导采购计划的实施过程
  3.5  组织实施计划管理过程的改善活动
第4章  供应商管理:促成供需的双赢合作
  1.供应商管理:主管做什么,管什么
  1.1  供应商管理工作的管理模型
  1.2  采购主管供应商管理工作一览表
  2.怎么做:全面推动供应商管理工作
  2.1  完成供应商管理过程的职责划分
  2.2  指导建立供应商管理的流程和标准
  2.3  组织开展对市场和供应商的调查工作
  2.4  指导信息分析和供应商的选取工作
  2.5  建立科学、系统的供应商管理体系
  2.6  组织开展对供应过程的监督管理工作
  3.如何管:对供应商管理的各阶段进行督导
  3.1  培训采购人员的供应商管理技能
  3.2  根据相关标准,对供应商实施分级管理
  3.3  督导采购人员做好供应商指导工作
  3.4  督导采购人员开展供应商关系管理
  3.5  督导采购人员做好供应商的日常管理
  3.6  对供应商管理过程进行监督和考核
  3.7  组织实施供应商服务过程的改善活动
  3.8  采取适当策略,淘汰不合格供应商
第5章  采购价格管理:赢得合理的采购价格
  1.采购价格管理:主管做什么,管什么
  1.1  采购价格管理工作的管理模型
  1.2  采购主管价格管理工作一览表
  2.怎么做:全面推动采购价格管理工作
  2.1  完成采购价格管理过程的职责划分
  2.2  指导建立采购价格管理的流程和标准
  2.3  组织开展采购价格的分析工作
  2.4  全面组织和开展采购物料的询价工作
  2.5  全面组织和开展采购物料的议价工作
  2.6  统筹规划和选取采购价格的制定方法
  2.7  组织开展对选定采购价格的控制和评估工作
  3.如何管:对采购价格管理的各阶段进行督导
  3.1  培养员工合理定价的成本节约理念
  3.2  培训下属的采购价格管理技能
  3.3  全面督导采购价格管理过程
  3.4  组织实施采购价格管理的改善活动
第6章  采购合同管理:为采购提供法律保障
  1.采购合同管理:主管做什么,管什么
  1.1  采购合同管理工作的管理模型
  1.2  采购主管合同管理工作一览表
  2.怎么做:全面推动采购合同管理工作
  2.1  完成采购合同管理过程的职责划分
  2.2  指导建立采购合同管理的流程和标准
  2.3  明确采购合同的类型和条款内容
  2.4  组织引导采购谈判目标和原则的设定
  2.5  组织开展采购合同的谈判工作
  2.6  组织;L导规避合同风险活动的开展
  3.如何管:对采购合同管理的各阶段进行督导
  3.1  培训下属的采购合同谈判技能
  3.2  采用适当的策略,督导合同谈判过程
  3.3  全面规划采购合同内容的实施工作
  3.4  全面督导采购合同的管理过程
  3.5  指导采购人员及时处理违约行为
  3.6  组织实施采购合同管理的改善活动
第7章  采购运输管理:优化运输过程
  1.采购运输管理:主管做什么,管什么
  1.1  采购运输管理工作的管理模型
  1.2  采购主管运输管理工作一览表
  2.怎么做:全面推动采购运输管理工作
  2.1  完成采购运输管理过程的职责划分
  2.2  指导建立运输管理的流程和标准
  2.3  指导建立采购物料的运输系统
  2.4  组织引导采购运输计划的制定工作
  2.5  全面规划和选择物料的运输方式
  2.6  全面规划和选择物料的运输服务商
  3.如何管:对采购运输管理的各阶段进行督导
  3.1  培训采购人员的采购运输管理技能
  3.2  组织开展采购运输成本的控制工作
  3.3  全面督导采购运输管理过程
  3.4  组织实施采购运输管理的改善活动
第8章  采购交期管理:确保及时供货
  1.采购交期管理:主管做什么,管什么
  1.1  采购交期管理工作的管理模型
  1.2  采购主管交期管理工作一览表
  2.怎么做:全面推动采购交期管理工作
  2.1  完成采购交期管理过程的职责划分
  2.2  指导建立采购交期管理的流程和标准
  2.3  明确企业要求,合理设计采购交期
  2.4  全面规划和指导JIT管理模式的开展
  2.5  组织开展对采购物料的监控、跟催活动
  2.6  组织开展针对交期延期现象的改善活动
  3.如何管:对采购交期管理的各阶段进行督导
  3.1  培训采购人员的采购交期管理技能
  3.2  全程督导采购物料的跟催活动
  3.3  全面督导采购交期管理的实施过程
  3.4  组织实施采购交期管理的改善活动
第9章  采购质量管理:确保物料质量
  1.采购质量管理:主管做什么,管什么
  1.1  采购质量管理工作的管理模型
  1.2  采购主管质量管理工作一览表
  2.怎么做:全面推动采购质量管理工作
  2.1  完成采购质量管理过程的职责划分
  2.2  指导建立采购质量管理的流程和标准
  2.3  全面规划和制定采购物料质量协议
  2.4  组建物料验收小组,明确划分验收职责
  2.5  组织开展采购物料的验收工作
  2.6  组织开展对不合格物料的处理活动
  3.怎么管:对采购质量管理的各阶段进行督导
  3.1  培训采购人员的采购质量管理技能
  3.2  对不合格品处理过程进行全程监督
  3.3  全面督导采购质量管理过程
  3.4  组织实施采购质量管理的改善活动
第10章  采购绩效管理:提高采购效能
  1.采购绩效管理:主管做什么,管什么
  1.1  采购绩效管理工作的管理模型
  1.2  采购主管绩效管理工作一览表
  2.怎么做:全面推动采购绩效管理工作
  2.1  明确采购绩效管理的原则和内容
  2.2  调查采购人员的工作绩效情况
  2.3  合理设计采购绩效考核的指标
  2.4  开展采朋绩效管理的考核工作
  2.5  开展针对考核结果的奖惩工作
  3.如何管:对采购绩效管理的各阶段进行督导
  3.1  开展采购绩效管理制度的宣传工作
  3.2  引导采购人员完成绩效考核指标
  3.3  督导采购活动,防止腐败现象的发生
  3.4  组织实施采购绩效管理的改善活动
第11章  采购成本管理:优化采购成本
  1.采购成本管理:主管做什么,管什么
  1.1  采购成本管理工作的管理模型
  1.2  采购主管成本管理工作一览表
  2.怎么做:全面推动采购成本管理工作
  2.1  完成采购成本管理过程的职责划分
  2.2  指导建立采购成本管理的流程和标准
  2.3  明确成本管理目标,遵循成本管理方针
  2.4  组织开展全面采购成本分析工作
  2.5  组织开展采购成本的核算工作
  2.6  制定采购成本控制计划,进行成本控制
  3.如何管:对采购成本管理的各阶段进行督导
  3.1  培训下属的采购成本管理技能
  3.2  做好成本管理过程中的人员管理
  3.3  全面督导采购成本管理过程
  3.4  组织实施采购成本管理的改善活动
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