简介
华通咨询编*的《采购主管怎么做如何管》全面 、系统地对采购管理的各个模块进行了科学的梳理, 经过严格筛选,从采购主管的角色认知、采购团队建 设、采购计划管理、供应商管理、采购价格管理、采 购合同管理、采购运输管理、采购交期管理、采购质 量管理、采购绩效管理、采购成本管理等11个方面进 行了全面的分析,阐述了上述各模块工作中采购主管 应该“怎么做,如何管”的问题。
目录
第1章 采购主管的角色认知
1.认知采购主管的角色
1.1 采购主管的角色定位
1.2 采购主管的任职条件
1.3 采购主管的工作权限
2.明确采购主管的工作职责
2.1 采购主管的工作任务
2.2 采购主管的四大工作关系
2.3 采购管理工作的内在逻辑
第2章 采购团队建设:打造一流的采购团队
1.团队建设:主管做什么,管什么
1.1 采购团队建设工作的管理模型
1.2 采购主管团队建设工作一览表
2.怎么做:全面推动采购团队建设工作
2.1 设计部门结构,承担部门职能
2.2 采购部岗位设计与工作分析
2.3 做好定岗定员,明确岗位职责
2.4 协助招聘工作,聘用适宜人员
2.5 实施岗位培训,提升胜任能力
2.6 完善制度建设,规范采购行为
3.如何管:落实采购团队建设的管理工作
3.1 宣传制度规范,塑造规则意识
3.2 实施授权管理,确保人尽其责
3.3 发挥领导艺术,激发员工热情
3.4 督导日常行为,梳理工作秩序
3.5 建立协作机制,强化合作精神
3.6 加强工作沟通,协调相关部门
第3章 采购计划管理:确保计划合理、可行
1.采购计划管理:主管做什么,管什么
1.1 采购计划管理工作的管理模型
1.2 采购主管计划管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购计划管理工作
2.1 完善采购计划管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购计划制定的流程和标准
2.3 关注企业生产现状,审核采购需求
2.4 落实采购任务,形成物料需求计划
2.5 统筹策划和确定采购计划内容
3.如何管:对采购计划管理的各阶段进行督导
3.1 培训采购人员的采购计划管理技能
3.2 督导采购需求的分析和评估工作
3.3 协调完成采购计划的审核工作
3.4 全程督导采购计划的实施过程
3.5 组织实施计划管理过程的改善活动
第4章 供应商管理:促成供需的双赢合作
1.供应商管理:主管做什么,管什么
1.1 供应商管理工作的管理模型
1.2 采购主管供应商管理工作一览表
2.怎么做:全面推动供应商管理工作
2.1 完成供应商管理过程的职责划分
2.2 指导建立供应商管理的流程和标准
2.3 组织开展对市场和供应商的调查工作
2.4 指导信息分析和供应商的选取工作
2.5 建立科学、系统的供应商管理体系
2.6 组织开展对供应过程的监督管理工作
3.如何管:对供应商管理的各阶段进行督导
3.1 培训采购人员的供应商管理技能
3.2 根据相关标准,对供应商实施分级管理
3.3 督导采购人员做好供应商指导工作
3.4 督导采购人员开展供应商关系管理
3.5 督导采购人员做好供应商的日常管理
3.6 对供应商管理过程进行监督和考核
3.7 组织实施供应商服务过程的改善活动
3.8 采取适当策略,淘汰不合格供应商
第5章 采购价格管理:赢得合理的采购价格
1.采购价格管理:主管做什么,管什么
1.1 采购价格管理工作的管理模型
1.2 采购主管价格管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购价格管理工作
2.1 完成采购价格管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购价格管理的流程和标准
2.3 组织开展采购价格的分析工作
2.4 全面组织和开展采购物料的询价工作
2.5 全面组织和开展采购物料的议价工作
2.6 统筹规划和选取采购价格的制定方法
2.7 组织开展对选定采购价格的控制和评估工作
3.如何管:对采购价格管理的各阶段进行督导
3.1 培养员工合理定价的成本节约理念
3.2 培训下属的采购价格管理技能
3.3 全面督导采购价格管理过程
3.4 组织实施采购价格管理的改善活动
第6章 采购合同管理:为采购提供法律保障
1.采购合同管理:主管做什么,管什么
1.1 采购合同管理工作的管理模型
1.2 采购主管合同管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购合同管理工作
2.1 完成采购合同管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购合同管理的流程和标准
2.3 明确采购合同的类型和条款内容
2.4 组织引导采购谈判目标和原则的设定
2.5 组织开展采购合同的谈判工作
2.6 组织;L导规避合同风险活动的开展
3.如何管:对采购合同管理的各阶段进行督导
3.1 培训下属的采购合同谈判技能
3.2 采用适当的策略,督导合同谈判过程
3.3 全面规划采购合同内容的实施工作
3.4 全面督导采购合同的管理过程
3.5 指导采购人员及时处理违约行为
3.6 组织实施采购合同管理的改善活动
第7章 采购运输管理:优化运输过程
1.采购运输管理:主管做什么,管什么
1.1 采购运输管理工作的管理模型
1.2 采购主管运输管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购运输管理工作
2.1 完成采购运输管理过程的职责划分
2.2 指导建立运输管理的流程和标准
2.3 指导建立采购物料的运输系统
2.4 组织引导采购运输计划的制定工作
2.5 全面规划和选择物料的运输方式
2.6 全面规划和选择物料的运输服务商
3.如何管:对采购运输管理的各阶段进行督导
3.1 培训采购人员的采购运输管理技能
3.2 组织开展采购运输成本的控制工作
3.3 全面督导采购运输管理过程
3.4 组织实施采购运输管理的改善活动
第8章 采购交期管理:确保及时供货
1.采购交期管理:主管做什么,管什么
1.1 采购交期管理工作的管理模型
1.2 采购主管交期管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购交期管理工作
2.1 完成采购交期管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购交期管理的流程和标准
2.3 明确企业要求,合理设计采购交期
2.4 全面规划和指导JIT管理模式的开展
2.5 组织开展对采购物料的监控、跟催活动
2.6 组织开展针对交期延期现象的改善活动
3.如何管:对采购交期管理的各阶段进行督导
3.1 培训采购人员的采购交期管理技能
3.2 全程督导采购物料的跟催活动
3.3 全面督导采购交期管理的实施过程
3.4 组织实施采购交期管理的改善活动
第9章 采购质量管理:确保物料质量
1.采购质量管理:主管做什么,管什么
1.1 采购质量管理工作的管理模型
1.2 采购主管质量管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购质量管理工作
2.1 完成采购质量管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购质量管理的流程和标准
2.3 全面规划和制定采购物料质量协议
2.4 组建物料验收小组,明确划分验收职责
2.5 组织开展采购物料的验收工作
2.6 组织开展对不合格物料的处理活动
3.怎么管:对采购质量管理的各阶段进行督导
3.1 培训采购人员的采购质量管理技能
3.2 对不合格品处理过程进行全程监督
3.3 全面督导采购质量管理过程
3.4 组织实施采购质量管理的改善活动
第10章 采购绩效管理:提高采购效能
1.采购绩效管理:主管做什么,管什么
1.1 采购绩效管理工作的管理模型
1.2 采购主管绩效管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购绩效管理工作
2.1 明确采购绩效管理的原则和内容
2.2 调查采购人员的工作绩效情况
2.3 合理设计采购绩效考核的指标
2.4 开展采朋绩效管理的考核工作
2.5 开展针对考核结果的奖惩工作
3.如何管:对采购绩效管理的各阶段进行督导
3.1 开展采购绩效管理制度的宣传工作
3.2 引导采购人员完成绩效考核指标
3.3 督导采购活动,防止腐败现象的发生
3.4 组织实施采购绩效管理的改善活动
第11章 采购成本管理:优化采购成本
1.采购成本管理:主管做什么,管什么
1.1 采购成本管理工作的管理模型
1.2 采购主管成本管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购成本管理工作
2.1 完成采购成本管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购成本管理的流程和标准
2.3 明确成本管理目标,遵循成本管理方针
2.4 组织开展全面采购成本分析工作
2.5 组织开展采购成本的核算工作
2.6 制定采购成本控制计划,进行成本控制
3.如何管:对采购成本管理的各阶段进行督导
3.1 培训下属的采购成本管理技能
3.2 做好成本管理过程中的人员管理
3.3 全面督导采购成本管理过程
3.4 组织实施采购成本管理的改善活动
参考文献
1.认知采购主管的角色
1.1 采购主管的角色定位
1.2 采购主管的任职条件
1.3 采购主管的工作权限
2.明确采购主管的工作职责
2.1 采购主管的工作任务
2.2 采购主管的四大工作关系
2.3 采购管理工作的内在逻辑
第2章 采购团队建设:打造一流的采购团队
1.团队建设:主管做什么,管什么
1.1 采购团队建设工作的管理模型
1.2 采购主管团队建设工作一览表
2.怎么做:全面推动采购团队建设工作
2.1 设计部门结构,承担部门职能
2.2 采购部岗位设计与工作分析
2.3 做好定岗定员,明确岗位职责
2.4 协助招聘工作,聘用适宜人员
2.5 实施岗位培训,提升胜任能力
2.6 完善制度建设,规范采购行为
3.如何管:落实采购团队建设的管理工作
3.1 宣传制度规范,塑造规则意识
3.2 实施授权管理,确保人尽其责
3.3 发挥领导艺术,激发员工热情
3.4 督导日常行为,梳理工作秩序
3.5 建立协作机制,强化合作精神
3.6 加强工作沟通,协调相关部门
第3章 采购计划管理:确保计划合理、可行
1.采购计划管理:主管做什么,管什么
1.1 采购计划管理工作的管理模型
1.2 采购主管计划管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购计划管理工作
2.1 完善采购计划管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购计划制定的流程和标准
2.3 关注企业生产现状,审核采购需求
2.4 落实采购任务,形成物料需求计划
2.5 统筹策划和确定采购计划内容
3.如何管:对采购计划管理的各阶段进行督导
3.1 培训采购人员的采购计划管理技能
3.2 督导采购需求的分析和评估工作
3.3 协调完成采购计划的审核工作
3.4 全程督导采购计划的实施过程
3.5 组织实施计划管理过程的改善活动
第4章 供应商管理:促成供需的双赢合作
1.供应商管理:主管做什么,管什么
1.1 供应商管理工作的管理模型
1.2 采购主管供应商管理工作一览表
2.怎么做:全面推动供应商管理工作
2.1 完成供应商管理过程的职责划分
2.2 指导建立供应商管理的流程和标准
2.3 组织开展对市场和供应商的调查工作
2.4 指导信息分析和供应商的选取工作
2.5 建立科学、系统的供应商管理体系
2.6 组织开展对供应过程的监督管理工作
3.如何管:对供应商管理的各阶段进行督导
3.1 培训采购人员的供应商管理技能
3.2 根据相关标准,对供应商实施分级管理
3.3 督导采购人员做好供应商指导工作
3.4 督导采购人员开展供应商关系管理
3.5 督导采购人员做好供应商的日常管理
3.6 对供应商管理过程进行监督和考核
3.7 组织实施供应商服务过程的改善活动
3.8 采取适当策略,淘汰不合格供应商
第5章 采购价格管理:赢得合理的采购价格
1.采购价格管理:主管做什么,管什么
1.1 采购价格管理工作的管理模型
1.2 采购主管价格管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购价格管理工作
2.1 完成采购价格管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购价格管理的流程和标准
2.3 组织开展采购价格的分析工作
2.4 全面组织和开展采购物料的询价工作
2.5 全面组织和开展采购物料的议价工作
2.6 统筹规划和选取采购价格的制定方法
2.7 组织开展对选定采购价格的控制和评估工作
3.如何管:对采购价格管理的各阶段进行督导
3.1 培养员工合理定价的成本节约理念
3.2 培训下属的采购价格管理技能
3.3 全面督导采购价格管理过程
3.4 组织实施采购价格管理的改善活动
第6章 采购合同管理:为采购提供法律保障
1.采购合同管理:主管做什么,管什么
1.1 采购合同管理工作的管理模型
1.2 采购主管合同管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购合同管理工作
2.1 完成采购合同管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购合同管理的流程和标准
2.3 明确采购合同的类型和条款内容
2.4 组织引导采购谈判目标和原则的设定
2.5 组织开展采购合同的谈判工作
2.6 组织;L导规避合同风险活动的开展
3.如何管:对采购合同管理的各阶段进行督导
3.1 培训下属的采购合同谈判技能
3.2 采用适当的策略,督导合同谈判过程
3.3 全面规划采购合同内容的实施工作
3.4 全面督导采购合同的管理过程
3.5 指导采购人员及时处理违约行为
3.6 组织实施采购合同管理的改善活动
第7章 采购运输管理:优化运输过程
1.采购运输管理:主管做什么,管什么
1.1 采购运输管理工作的管理模型
1.2 采购主管运输管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购运输管理工作
2.1 完成采购运输管理过程的职责划分
2.2 指导建立运输管理的流程和标准
2.3 指导建立采购物料的运输系统
2.4 组织引导采购运输计划的制定工作
2.5 全面规划和选择物料的运输方式
2.6 全面规划和选择物料的运输服务商
3.如何管:对采购运输管理的各阶段进行督导
3.1 培训采购人员的采购运输管理技能
3.2 组织开展采购运输成本的控制工作
3.3 全面督导采购运输管理过程
3.4 组织实施采购运输管理的改善活动
第8章 采购交期管理:确保及时供货
1.采购交期管理:主管做什么,管什么
1.1 采购交期管理工作的管理模型
1.2 采购主管交期管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购交期管理工作
2.1 完成采购交期管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购交期管理的流程和标准
2.3 明确企业要求,合理设计采购交期
2.4 全面规划和指导JIT管理模式的开展
2.5 组织开展对采购物料的监控、跟催活动
2.6 组织开展针对交期延期现象的改善活动
3.如何管:对采购交期管理的各阶段进行督导
3.1 培训采购人员的采购交期管理技能
3.2 全程督导采购物料的跟催活动
3.3 全面督导采购交期管理的实施过程
3.4 组织实施采购交期管理的改善活动
第9章 采购质量管理:确保物料质量
1.采购质量管理:主管做什么,管什么
1.1 采购质量管理工作的管理模型
1.2 采购主管质量管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购质量管理工作
2.1 完成采购质量管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购质量管理的流程和标准
2.3 全面规划和制定采购物料质量协议
2.4 组建物料验收小组,明确划分验收职责
2.5 组织开展采购物料的验收工作
2.6 组织开展对不合格物料的处理活动
3.怎么管:对采购质量管理的各阶段进行督导
3.1 培训采购人员的采购质量管理技能
3.2 对不合格品处理过程进行全程监督
3.3 全面督导采购质量管理过程
3.4 组织实施采购质量管理的改善活动
第10章 采购绩效管理:提高采购效能
1.采购绩效管理:主管做什么,管什么
1.1 采购绩效管理工作的管理模型
1.2 采购主管绩效管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购绩效管理工作
2.1 明确采购绩效管理的原则和内容
2.2 调查采购人员的工作绩效情况
2.3 合理设计采购绩效考核的指标
2.4 开展采朋绩效管理的考核工作
2.5 开展针对考核结果的奖惩工作
3.如何管:对采购绩效管理的各阶段进行督导
3.1 开展采购绩效管理制度的宣传工作
3.2 引导采购人员完成绩效考核指标
3.3 督导采购活动,防止腐败现象的发生
3.4 组织实施采购绩效管理的改善活动
第11章 采购成本管理:优化采购成本
1.采购成本管理:主管做什么,管什么
1.1 采购成本管理工作的管理模型
1.2 采购主管成本管理工作一览表
2.怎么做:全面推动采购成本管理工作
2.1 完成采购成本管理过程的职责划分
2.2 指导建立采购成本管理的流程和标准
2.3 明确成本管理目标,遵循成本管理方针
2.4 组织开展全面采购成本分析工作
2.5 组织开展采购成本的核算工作
2.6 制定采购成本控制计划,进行成本控制
3.如何管:对采购成本管理的各阶段进行督导
3.1 培训下属的采购成本管理技能
3.2 做好成本管理过程中的人员管理
3.3 全面督导采购成本管理过程
3.4 组织实施采购成本管理的改善活动
参考文献
采购主管怎么做,如何管
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云图客服:
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