简介
2008年的朱新礼与汇源的光芒在9月的一场并购案中推进到了爆点。8月31日当晚，56岁的朱新礼代表汇源独自完成了这笔中国市场上规模最大的外资对本土企业的并购交易，可口可乐全资附属公司Atlantic Industries以196.47亿港元全面收购汇源果汁已发行股本、可换股债券及未行使的购股权。如果交易完成，汇源果汁董事长、实质控股股东朱新礼将因此获得74亿港元的现金收益。
数天后，朱新礼在公布这场交易时重复了以前的“企业应该当儿养当猪卖”的理论，随即便被人们抛向非议的台风眼，起初媒体和网民几乎一边倒，认为朱新礼不应该卖汇源，其在中国饮料行业已具有标杆意义，但是朱新礼却一直很坚定。是舆论对了还是朱新礼对了？
目录
一、商业游戏下的蛋
1.汇源老板的谋略
2.两种声音：支持VS反对
3.游戏规则的必然结果
二、一个人的汇源
1.芝麻官下海
2.汇源的成长
3.朱新礼其人
4.管理心得
5.开启“卖猪时代”
三、四次融资的魔术戏法
1.离异德隆
2.融合统一
3.暖昧达能
4.再恋可乐
5.资本的力量
四、管理之痛
1.接班人的尴尬
2.营销的困惑
3.公司斗争
五、为何出售：扑朔迷离的真相
1.家族企业之痛
2.创业家未必是企业家
3.利用资本
4.远见的朱新礼
六、给汇源加点可乐
1.可乐布局
2.可乐需要汇源
3.汇源的突围
4.加了可乐的汇源
七、收购背后的启示
1.指责未必是最好的态度
2.产业规模化的结果
3.民族品牌之殇
4.创业者自由的选择
5.有资本才能成事
6.假如朱新礼在硅谷
1.汇源老板的谋略
2.两种声音：支持VS反对
3.游戏规则的必然结果
二、一个人的汇源
1.芝麻官下海
2.汇源的成长
3.朱新礼其人
4.管理心得
5.开启“卖猪时代”
三、四次融资的魔术戏法
1.离异德隆
2.融合统一
3.暖昧达能
4.再恋可乐
5.资本的力量
四、管理之痛
1.接班人的尴尬
2.营销的困惑
3.公司斗争
五、为何出售：扑朔迷离的真相
1.家族企业之痛
2.创业家未必是企业家
3.利用资本
4.远见的朱新礼
六、给汇源加点可乐
1.可乐布局
2.可乐需要汇源
3.汇源的突围
4.加了可乐的汇源
七、收购背后的启示
1.指责未必是最好的态度
2.产业规模化的结果
3.民族品牌之殇
4.创业者自由的选择
5.有资本才能成事
6.假如朱新礼在硅谷
朱新礼的“卖猪时代”
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