简介
本书内容包括:企业科学管理运动概述、现代企业经营理论基础、企业决策、企业管理、企业监督、企业改善等。
目录
目录
第一篇 企业科学管理运动概述
第一章 企业科学管理原理的建立和完善
第一节 泰罗的科学管理原理
第二节 泰罗的合作者和追随者对科学管理原理的完善
第二章 行为科学在企业科学管理中的运用
第一节 行为科学的早期理论——人群关系学说
第二节 行为科学的主要理论
第三章 管理科学在企业科学管理中的应用
第一节 管理科学的特点
第二节 管理科学应用
第三节 管理科学的当今发展
第四章 对企业科学管理运动的评价
第一节 企业科学管理运动对人类进步的贡献
第二节 企业科学管理运动的缺陷
第二篇 现代企业经营理论基础
第五章 企业经营的含义与企业经营权
第一节 企业经营的含义
第二节 企业经营权
第六章 企业经营职能和企业经营活动
第一节 企业经营职能
第二节 企业经营活动
第三节 企业经营职能和企业经营活动的关系
第七章 企业和企业经营体系
第一节 企业和现代企业的含义
第二节 现代企业经营体系
第三篇 企业决策
第八章 现代企业决策概述
第一节 现代企业决策的含义
第二节 企业决策的基础工作
第三节 企业决策的类型
第九章 现代企业决策的程序
第一节 现代企业初始决策的程序
第二节 现代企业追踪(改善)决策的程序
第十章 现代企业决策方式和决策方法
第一节 现代企业决策方式——民主决策方式
第二节 现代企业决策方法
第四篇 企业管理
第十一章 企业计划职能
第一节 企业计划的含义及其地位和作用
第二节 企业计划的种类
第三节 企业计划的内容
第四节 企业计划编制的基本要求
第五节 企业计划编制的程序
第十二章 企业组织职能
第一节 企业组织的含义
第二节 企业组织设计
第三节 企业人员配备
第十三章 企业领导(指挥与协调)职能
第一节 企业领导的含义
第二节 领导理论
第三节 企业领导过程
第四节 企业领导方式
第十四章 企业控制职能
第一节 企业控制概述
第二节 企业有效控制的要求
第三节 企业控制过程
第五篇 企业监督
第十五章 企业监督概述
第一节 企业监督的含义及其意义
第二节 企业监督的种类
第三节 企业监督过程
第四节 企业监督体系
第十六章 企业监督过程中的评价、奖惩及报酬计划
第一节 企业监督过程中的评价
第二节 企业监督过程中的奖惩及其报酬计划
第六篇 企业改善
第十七章 企业改善概述
第一节 改善的基本原理——单元分析
第二节 企业改善的组织
第三节 企业改善的动力和结晶——IE改善提案制度
第十八章 企业改善的内容
第一节 产品成本改善
第二节 产品质量改善
参考文献
]K
第一篇 企业科学管理运动概述
第一章 企业科学管理原理的建立和完善
第一节 泰罗的科学管理原理
第二节 泰罗的合作者和追随者对科学管理原理的完善
第二章 行为科学在企业科学管理中的运用
第一节 行为科学的早期理论——人群关系学说
第二节 行为科学的主要理论
第三章 管理科学在企业科学管理中的应用
第一节 管理科学的特点
第二节 管理科学应用
第三节 管理科学的当今发展
第四章 对企业科学管理运动的评价
第一节 企业科学管理运动对人类进步的贡献
第二节 企业科学管理运动的缺陷
第二篇 现代企业经营理论基础
第五章 企业经营的含义与企业经营权
第一节 企业经营的含义
第二节 企业经营权
第六章 企业经营职能和企业经营活动
第一节 企业经营职能
第二节 企业经营活动
第三节 企业经营职能和企业经营活动的关系
第七章 企业和企业经营体系
第一节 企业和现代企业的含义
第二节 现代企业经营体系
第三篇 企业决策
第八章 现代企业决策概述
第一节 现代企业决策的含义
第二节 企业决策的基础工作
第三节 企业决策的类型
第九章 现代企业决策的程序
第一节 现代企业初始决策的程序
第二节 现代企业追踪(改善)决策的程序
第十章 现代企业决策方式和决策方法
第一节 现代企业决策方式——民主决策方式
第二节 现代企业决策方法
第四篇 企业管理
第十一章 企业计划职能
第一节 企业计划的含义及其地位和作用
第二节 企业计划的种类
第三节 企业计划的内容
第四节 企业计划编制的基本要求
第五节 企业计划编制的程序
第十二章 企业组织职能
第一节 企业组织的含义
第二节 企业组织设计
第三节 企业人员配备
第十三章 企业领导(指挥与协调)职能
第一节 企业领导的含义
第二节 领导理论
第三节 企业领导过程
第四节 企业领导方式
第十四章 企业控制职能
第一节 企业控制概述
第二节 企业有效控制的要求
第三节 企业控制过程
第五篇 企业监督
第十五章 企业监督概述
第一节 企业监督的含义及其意义
第二节 企业监督的种类
第三节 企业监督过程
第四节 企业监督体系
第十六章 企业监督过程中的评价、奖惩及报酬计划
第一节 企业监督过程中的评价
第二节 企业监督过程中的奖惩及其报酬计划
第六篇 企业改善
第十七章 企业改善概述
第一节 改善的基本原理——单元分析
第二节 企业改善的组织
第三节 企业改善的动力和结晶——IE改善提案制度
第十八章 企业改善的内容
第一节 产品成本改善
第二节 产品质量改善
参考文献
]K
现代企业经营原理
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