项目管理理论与农业项目管理

丛书序言.

前言

第一部分基础篇

第1章导论

1.1项目管理的产生及应用

1.2项目与项目管理

1.3项目管理环境

1.4项目管理框架及知识体系

1.5项目管理的精髓

第2章项目生命期与管理过程

2.1项目生命期理论

2.2项目管理过程

第3章项目组织管理

3.1项目组织

3.2项目组织结构

3.3项目组织结构的选择

3.4项目团队

第4章项目经理

4.1项目管理与项目经理

4.2项目经理的职权与授权

.4.3项目经理的能力和素质要求

4.4项目经理的挑选与培养

第二部分要素篇

第5章项目范围管理

5.1项目范围管理概述

5.2项目范围的选择和定义

5.3项目范围计划的制定

5.4项目范围的定义

5.5项目范围的确认

5.6项目范围的变更控制

第6章项目时间管理

6.1项目活动的界定

6.2项目活动的排序

6.3项目活动工期估算

6.4项目工期计划制定

6.5项目工期计划的控制

第7章项目成本管理

7.1项目成本管理的概念

7.2项目资源计划

7.3项目成本估算

7.4项目成本预算

7.5项目成本控制

第8章项目质量管理

8.1项目质量管理的概念

8.2项目质量计划

8.3项目质量保障

8.4项目质量控制

第9章项目人力资源管理

9.1人力资源管理的概念

9.2项目的职务与岗位分析

9.3项目人员的获得与配备

9.4员工的发展

第10章项目沟通管理

10.1沟通的概念、过程、要素及原则..

10.2项目沟通的方法和技巧

10.3项目沟通中的障碍

10.4项目沟通计划

10.5项目报告

10.6项目会议沟通的管理

第11章项目采购管理

11.1项目采购管理及其重要性

11.2项目采购计划

11.3项目询价计划

11.4项目询价

11.5渠道选择

11.6合同管理

11.7合同收尾

第12章项目风险管理

12.1项目风险及其分类

12.2风险识别

12.3风险分析

12.4应对风险策略

第13章项目综合管理

13.1项目综合管理及其特征

13.2项目计划的开发

13.3项目计划的实施

13.4全程变化控制

第三部分方法篇

第14章农业项目可行性研究

14.1农业项目可行性研究的程序

14.2农业项目可行性研究的内容

14.3农业项目可行性研究的方法

14.4农业项目可行性研究报告的编写

第15章农业项目评估与决策

15.1农业项目评估

15.2农业项目投资决策

15.3农业项目投资决策系统方法

第16章农业项目验收与移交管理

16.1农业项目验收

16.2农业项目移交

第17章农业项目的后评价

17.1农业项目的后评价

17.2农业项目的后评价内容

17.3农业项目的后评价程序与方法

17.4农业项目的后评价结果——后评价报告

第四部分应用篇

第18章西部扶贫世界银行贷款项目管理研究

18.1项目背景

18.2西部扶贫世界银行项目的概况及特征

18.3西部扶贫世界银行项目的管理内容及特征

18.4西部扶贫世界银行项目管理方法评价

18.5西部扶贫世界银行项目管理的创新

18.6西部扶贫世界银行项目管理中存在的问题

18.7完善西部扶贫世界银行贷款项目管理的建议

主要参考文献...