微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
《把每一天当成梦想的练习》纵览腾讯15年的创业历史,摘录马化腾在创业15年中的讲话精华,从马化腾关于如何关注产品、服务用户,如何科学决策、推动组织变革,如何塑造QQ品牌、建设团队文化,如何把握科技发展趋势等一系列讲话中,传播腾讯企业的正能量,为众多创业者提供经验和蓝本,也为读者注入人生腾飞的力量。
目录
Part 1 到达藏宝之地的道路,没人送你前往
创业第一年,我们是总也喂不饱的小企鹅
专注地做自己擅长的事情,终于有了回报
最初的成功需要点运气,后来就得靠打硬仗
创业前我炒股赚了100万,兴趣让我坚持了下来
Part 2 产品经理的心态,让我关注技术和细节
其实,我就是一个产品经理
产品经理的核心能力是获得用户认同
在腾讯,不允许说什么事情在技术上做不到
开发人员要用心来思考产品,而不是公事公办的态度
Part 3 腾讯要做的是互联网上的水和电
为用户搭建一个网络生活的平台
互联网产品设计的“马化腾法则”
用户体验的10/100/1000法则
2 把每一天当成梦想的练习
Part 4 我在决策时的“三问哲学”
我通常是第一个提出想法,但强硬推动不是我的风格
每当要推出一项新业务,我会让团队思考三个问题
在“冬天”过分谨慎会丧失机会,对未来发展不利
看准商机要尽早做决定,做出决定后就要全力以赴
Part 5 在大公司里安装小公司的灵魂
面对快速变化的互联网世界,既幸运又不幸
从大到小:重塑小公司的创业激情
老牌互联网公司的沉沦,让我们吸取到的教训
Part 6 不懂口碑的力量,就不懂互联网
腾讯的流量已经是第一了,但我们依然要转型
在“影响力经济”时代打造响亮品牌
“不精品,毋宁死”:精品是战略,也是生活态度
Part 7 带队伍:怎样把庸才变干将,把干将变领袖
人品低下的人,才能越大越有危险
企业能走多远,取决于对人才的培养
激情、大局观、担当:我评判管理人才的三个标准
让员工心无旁骛,前提是帮他们解决“世俗”问题
团队领导人要善于协调两种相互冲突的想法
很多公司走不下去,是因为内部问题
你有几流的企业文化,你就有几流的追随者
Part 8 创新从效仿开始
我曾是一个超级网虫:玩也是一种生产力
保持学习的心态,与行业一起进化
创新要站在前人的肩膀上
研发团队没有实力做的,就交给腾讯研究院
Part 9 灰度法则:互联网时代的生存法则
怎样让创新不被扼杀,又不会走进死胡同
在互联网时代,谁也不比谁傻5秒钟
追求精准和可控制,很可能是错的
Part 10 用稀缺性对抗互联网的“免费”精神
渠道不再占有优势,稀缺性的内容将最终获胜
互联网将不再是个独立的产业,它将融入传统产业中
并不是一切有价值的东西,都可以在市场中找到价格
Part 11 从“丛林法则”到“天空法则”:分享的价值
互联网新时代更崇尚“天空法则”
开放不仅是一种态度,更是一种能力
只有共赢,才能共同走下去
开放是不可逆的,一旦打开,就不会关闭
目 录 目 录
4 把每一天当成梦想的练习
Part 12 “全民公敌”——腾讯全业务时代的产物
真正的全业务竞争是趋势
过去做生意,现在做生态
面对批评要有坦荡的胸襟
诚惶诚恐的心态要永远保持
Part 13 QQ和微信的目标是走向世界
让我们打开未来之门
“时刻做好准备”的忧患意识
腾讯会把利润投入到长远发展里
中国互联网可以走出去
Part 14 世界的改变是每个人都做了一点点
社会责任于我们是必须承担的义务
成立腾讯公益慈善基金会
世界的改变是每个人都做了一点点
腾讯的价值观:正直、进取、合作、创新
做令人尊敬的企业
财富对我没什么影响
马化腾关于互联网的“义利观”
财富取决于你对它的态度
创业第一年,我们是总也喂不饱的小企鹅
专注地做自己擅长的事情,终于有了回报
最初的成功需要点运气,后来就得靠打硬仗
创业前我炒股赚了100万,兴趣让我坚持了下来
Part 2 产品经理的心态,让我关注技术和细节
其实,我就是一个产品经理
产品经理的核心能力是获得用户认同
在腾讯,不允许说什么事情在技术上做不到
开发人员要用心来思考产品,而不是公事公办的态度
Part 3 腾讯要做的是互联网上的水和电
为用户搭建一个网络生活的平台
互联网产品设计的“马化腾法则”
用户体验的10/100/1000法则
2 把每一天当成梦想的练习
Part 4 我在决策时的“三问哲学”
我通常是第一个提出想法,但强硬推动不是我的风格
每当要推出一项新业务,我会让团队思考三个问题
在“冬天”过分谨慎会丧失机会,对未来发展不利
看准商机要尽早做决定,做出决定后就要全力以赴
Part 5 在大公司里安装小公司的灵魂
面对快速变化的互联网世界,既幸运又不幸
从大到小:重塑小公司的创业激情
老牌互联网公司的沉沦,让我们吸取到的教训
Part 6 不懂口碑的力量,就不懂互联网
腾讯的流量已经是第一了,但我们依然要转型
在“影响力经济”时代打造响亮品牌
“不精品,毋宁死”:精品是战略,也是生活态度
Part 7 带队伍:怎样把庸才变干将,把干将变领袖
人品低下的人,才能越大越有危险
企业能走多远,取决于对人才的培养
激情、大局观、担当:我评判管理人才的三个标准
让员工心无旁骛,前提是帮他们解决“世俗”问题
团队领导人要善于协调两种相互冲突的想法
很多公司走不下去,是因为内部问题
你有几流的企业文化,你就有几流的追随者
Part 8 创新从效仿开始
我曾是一个超级网虫:玩也是一种生产力
保持学习的心态,与行业一起进化
创新要站在前人的肩膀上
研发团队没有实力做的,就交给腾讯研究院
Part 9 灰度法则:互联网时代的生存法则
怎样让创新不被扼杀,又不会走进死胡同
在互联网时代,谁也不比谁傻5秒钟
追求精准和可控制,很可能是错的
Part 10 用稀缺性对抗互联网的“免费”精神
渠道不再占有优势,稀缺性的内容将最终获胜
互联网将不再是个独立的产业,它将融入传统产业中
并不是一切有价值的东西,都可以在市场中找到价格
Part 11 从“丛林法则”到“天空法则”:分享的价值
互联网新时代更崇尚“天空法则”
开放不仅是一种态度,更是一种能力
只有共赢,才能共同走下去
开放是不可逆的,一旦打开,就不会关闭
目 录 目 录
4 把每一天当成梦想的练习
Part 12 “全民公敌”——腾讯全业务时代的产物
真正的全业务竞争是趋势
过去做生意,现在做生态
面对批评要有坦荡的胸襟
诚惶诚恐的心态要永远保持
Part 13 QQ和微信的目标是走向世界
让我们打开未来之门
“时刻做好准备”的忧患意识
腾讯会把利润投入到长远发展里
中国互联网可以走出去
Part 14 世界的改变是每个人都做了一点点
社会责任于我们是必须承担的义务
成立腾讯公益慈善基金会
世界的改变是每个人都做了一点点
腾讯的价值观:正直、进取、合作、创新
做令人尊敬的企业
财富对我没什么影响
马化腾关于互联网的“义利观”
财富取决于你对它的态度
把每一天当成梦想的练习:马化腾的14堂成功课
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×