简介
目录
第一章人格魅力——构建核心团队
桃园三结义：秉承忠义
关羽挂印封金：信守承诺
诸葛亮出山：完美的职业规划
徐庶身在曹营心在汉：忠诚意识
周仓忠心于关羽：折服于管理者的品质
三英战吕布：学会合作
吕蒙发奋读书：做一个学习型领导
田丰、沮授的悲剧：执著也要看准领导
第二章品三国，话用人标准——选择合格员工
贾诩一语惊醒梦中人：选择合适接班人
许攸惨死的启示：切勿居功自傲
耒阳县凤雏理事：不以貌取人
诸葛亮选择刘备：找到施展才华的舞台
诸葛亮重用蒋琬：不拘一格选人才
赵子龙一身都是胆：胆识兼备
甘宁从“锦帆贼”到大将军：英雄不问出身
魏延的启示：如何任用有性格缺陷的人才
第三章恩义并举，情感投资——形成企业凝聚力
刘备三顾茅庐：求才不惜屈尊下驾
曹操赤脚迎许攸：惜才、爱才与敬才
曹操祭奠典韦：道义自在人心
孙策为张昭卸包袱：做一个善解人意的领导
刘备摔阿斗：收买人心
刘备哭别徐庶：怜才与爱才
看孙权怎样表扬周泰：“温暖”法则的妙用
第四章纪律严明，一视同仁——体现企业管理理念
诸葛亮挥泪斩马谡：秉公执法，同等对待
曹操的五色棒：不分高低贵贱的热炉法则
诸葛亮贬李严用李丰：处理好情与法的关系
曹操割发代首：领导率先垂范
曹操焚降书大破袁绍：用人需容人之过
孙权的道歉：领导知错就改
曹操哭郭嘉：批评需讲究方法
孙策重用太史慈：不记前仇，大度用人
第五章事必躬亲与权力下放——学会企业管理艺术
诸葛亮病逝五丈原：应适当放权
曹操的密匣子：知人善任
诸葛亮三锦囊：预见力与执行力的结合
孙权任用诸葛瑾：用人不疑
刘备派关羽守荆州：授权不当
火烧博望坡：新官上任第一把火
刘备错伐吴：搞好情绪管理
第六章集思广益、为我所用——畅通企业沟通渠道
第七章 攻心为上，计谋为尊——精通企业管理方法
第八章 果断干练．敢作敢为——把握企业发展先机
第九章多行不义必自毙——担当企业社会责任
第十章 审时度势，因地制宜——谋划企业发展策略
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