百度总裁李彦宏给员工的内部邮件

第一章李彦宏：“小资现在请离开百度”
淘汰小资理由一：“他们信奉工作只是生活的一部分”
1.不符合百度使命感的小资员工——把工作当赚钱手段
2.不符合百度心态的小资员工——缺乏领导意识
淘汰小资理由二：“懒惰的员工最难管”
1.小资是百度的“留级生”
2.小资是“不适应变化”的人
淘汰小资理由三：“世界上任何一个公司都不可以‘安逸’”
1.小资们错误地认为：我不前进，我也不会落后
2.小资们“自我感觉”过于良好，看不清自身的缺陷
淘汰小资的背后——另一个百度？
1.要挽回形势，必须打破“小资思维”
2.《华为的冬天》发布12年后——小资是百度创新的绊脚石
第二章鼓励狼性到底是在“鼓励”什么？——对狼性文化的正确认识
走进狼的世界——正确认识狼性文化
1.我们为什么需要“狼性”
2.狼性文化的“始作俑者”
3.狼性文化的优势
李彦宏的“狼性论调”VS华为的“狼性文化”
1.李彦宏的“狼性论调”重在预警
2.百度提出的狼性文化跟华为的狼性文化有着显著的不同
3.解读百度狼性新论调的“潜台词”
正确理解狼性，并运用到工作岗位上
1.像狼一样去积极捕获羚羊，而不要消极地等待兔子
2.像狼一样权威，态度决定高度
3.像狼一样重视合作的力量，借助“贵人”的作用
4.像狼一样勇猛。不向失败低头
第三章颠覆自我，百度“头狼"的威慑力
“头狼”的高瞻远瞩——百度的诞生和发展
1.“除了回国创业，没有第二种选择”
2.“头狼”的权威——坚决而果断地决策
3.“争夺”领地——百度进军日本
“头狼”的捕猎逻辑——百度的成功
1.“百度更懂中文”——叫板谷歌
2.闪电计划，背水一战——全面赶超谷歌
3.占领渠道——为下一步和谷歌对垒奠定基础
“小资”的百度如何才能变成狼？
用人篇：李彦宏的人才观
1.百度发现人才的五大法则
2.知人善用，百度跳槽与反跳槽的博弈
3.知人善“免”——“大公司必须撤换平庸者”
管理篇：减少管理层级。提升效率
1.减员增效——“把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上”
2.“使命和文化高于KPI”——做好愿景管理
CEO如何帮助员工由“小资”变“小狼”？
1.保证各类员工的身心健康
2.保证满足不同员工的不同需求
3.保证每个员工顺利“晋级”
第五章百度“整风”带来的启示——创新力和危机感
主动拥抱变化——互联网创新是当务之急
1.“如果发现公司没有变化，公司一定有压力”
2.创新是互联网永远的课题，更是一种推动力
修炼内功，做好准备——迎接迅猛袭来的移动互联网狂潮
1.李彦宏谈互联网企业创新的四种模式
2.划破天空的闪电——移动互联网创新热点
时刻保持危机意识——“新狼性”给产业带来的最大启示
1.慧眼识危机——企业运营过程中最常遇到的十种危机
2.那些“整风”的公司——扫荡阻碍企业发展的顽疾
第六章狼性和小资的殊途同归——用企业文化激活企业发展
狼性和小资的共同点——都是真正意义上的“企业文化”
1.谷歌精英的“小资文化”——福利，是为了让员工“更幸福”地工作
2.华为——狼性企业文化的可取之处
3.小资和狼性都有一个共同的目标——推动企业经营
狼性和小资的“兼容”——让优秀的小资员工最大化。激发他们狼性的保障
1.小资们的利益获取——激发狼性保障的第一站
2.小资的合作修炼——真正的狼性来自和谐团队
3.小资的绩效管理——像狼一样盯住绩效