The Chan Sect Talks About Management

副标题:无

作   者:龙子民著

分类号:

ISBN:9787502826109

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简介

  管理需要智慧,而禅正是智慧中的智慧。禅宗讲究“不立文字,教外别传”。现代西方管理科学与禅的价值品格、实践品格相融合,形成管理禅。    "心胸有多大,事业就有多大"。管理禅首先是管理者提高心性修养的大智慧。以慈悲心做人,用菩萨心做事,出世之心行入世之行,把工作场当作道场。成功的企业就是最大的善事,成功的管理者就是最大的善人,管理者因此能够坦然面对身上的责任与工作的压力,享受成功的喜悦与生活的幸福。 菩萨眼里人人都是菩萨。禅的管理就是心的管理,心的力量不可思议,无论是好的方面还是坏的方面,禅的管理就是将这些心的正面作用发挥到极致,而将负面作用压缩到零。一个好的管理者就像佛陀-样,谆谆善诱;而所有的员工则如佛陀的弟子一样,在辛勤的工作中完成开悟的过程,调动出员工最积极的工作态度。 现代管理从最初的物本位管理到人本位管理,而管理禅使人本位管理升华到心本位管理。工作在拥有禅文化的企业就如涉足大自然,轻松自在而生生不息。禅的管理能够实现真正的"自动自发",强化企业的"执行力",进而为有悟性的管理者开启成功的大门,这也是管理禅风靡世界的根本原因。     书中的寓言故事和评点篇篇精采,充满智慧,随时翻阅,必有启发,是每一位经理人和主管们必读的管理小品。  

目录

心性
舍身喂虎
做企业就是做大善事
男人四妻
管理者的一妻三妾
须弥藏芥子
心胸有多大,生意就能做多大
临终考试
“管理禅”是什么
工作坊就是道场
工作是最好的修行
禅宗三境
管理的三重境界
佛陀也有苦恼
管理者须受三苦
苦行僧
企业家就是苦行僧
一生万法,万法皆一
企业管理的最高境界
云在青天水在瓶
做大事要有平常心
高尾染坊
做企业就是做人
见性成佛
去名利,养心性
智闲开悟
管理者要活出个真实的自我
信与不信
关键在于洞察本质
和尚种草
顺势而为成大器
天下第一的茶道
做人做事要用心
智常杀蛇
管理者贵有自知之明
布袋和尚与净瓶居士
管理者的布袋与净瓶
修身
老僧的定力
耐得住寂寞,禁得住诱惑
修行如弹琴
中正平和是管理的最高思想境界
一字十两
不要做情绪的奴隶
道信拒旨
远大的志向是成功的基石
马上剃度
当断立断,决不拖延
菩萨杀生
做领导一定要有责任感
佛印的禅床
外圆内方是王者之道
雪窦非信差
无欲则刚,无求品自高
一流剑客
定力与忍耐力
佛祖不救人
管理者永远都不能失去勇气
立雪断臂
决不轻言放弃
僧人下山
活到老学到老
风动与心动
强化领导者的洞察力
遇佛杀佛
没有胆识怎么做领导
一觉成佛
公正严明源自“解脱”
以无胜有
以不变应万变
心眼
自伞自度,自助天助
关键时刻只有自己最可靠
瞎子点灯
名正才言顺,师出须有名
正受烧书
选择与培养接班人是领导的职责
秀才做梦
危机通常是变革的种子
先退而后进
勃发之前须蓄势
一休晒经
读万卷书,行万里路
武士与禅师
心志决定一切
肉眼与心眼
借人一双慧眼不如安己一颗慧心
禅师的生活
企业家要有强烈的成本意识
龙潭论道
管理越简单越好
花鲜在水
一日三省其身
如人饮水,冷暖自知
认清员工的心性
佛祖吃水
没有永远混浊的河水
魔力纽扣
急功近利要不得
度人
乞丐买饼
自尊的员工造就车严的企业
一屁打过江
正确时待出现的错误
还俗和尚
知人善任,适才适用
以身教众
理想、信念和责任不是空洞的说教
森田施钟
细节是识别人才的最佳方法
性空吃肉
人才管理要有特例
宽容是金
心胸有多大,事业就有多大
猫吃辣椒
塑造员工的主动性
丹霞戏尼
只有合适的管理,没有最好的管理
小沙弥与云水僧
沟通是领导者的必修课
吃饭睡觉也是修行
不怕千招会,只怕一招绝
禅师插秧
目标管理的关键之处
打与不打
去其皮毛,享其精髓
你是佛祖
培养员工的主人翁意识
执行
不可替代
强化专业技巧的训练
一日不做,一日不食
管理必须动“真格”的
从心流出
管人要管到心
放下美女
打破陈规,创新制胜
七里释盗
洞察人性之善恶
三个金人
优秀的管理者都是优秀的倾听者
禅师与小偷
发掘员工的潜能
没时间老
善于发掘工作的乐趣
我是禅师
敬业成就伟业
和尚驭驴
管理的五根胡萝卜
智慧偷不去
打造企业的核心竞争力
和尚挑水分粥记
制度控制人性的弱点
心之大小
细节造就率越
放下放下
授权之前要“放下”
白隐生子
企业与员工的双赢之道
不可模仿
做企业一定要有自己的特色
普化涅集
裁员要善为之
磨砖成镜
“表面文章”是管理的大忌
和尚扫地
“今日事,今日毕”的工作习惯
后记

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