Essentials of project management

　　第一章 内容简介
　　 一、项目002
　　 二、项目管理流程003
　　 三、项目目标004
　　 四、时间/成本关系006
　　 五、均衡时间、成本和质量007
　　 六、项目管理协会008
　　第二章 定义
　　 一、客户的项目规格说明书011
　　 二、项目范围013
　　 三、使用检查表013
　　 四、承包商初始设计规格说明书014
　　 五、生产方法技术标准018
　　 六、建筑工程规格说明书019
　　 七、产品开发项目技术标准019
　　 八、开发项目规格说明书024
　　 九、很难或不可能定义的项目027
　　第三章 组织
　　 一、有效的组织和工作交流031
　　 二、项目团队与职能团体或矩阵组织032
　　 三、职能矩阵组织032
　　 四、矩阵组织的分类034
　　 五、项目团队组织037
　　 六、哪种组织类型是最理想的039
　　 七、合并选项042
　　 八、包含许多项目经理的组织044
　　 九、项目经理的身份046
　　 十、项目服务部051
　　第四章 工程统计分析与编码系统
　　 一、层级结构模式(家族树)053
　　 二、规模宏大的工程统计分析结构054
　　 三、编码系统056
　　 四、逻辑编码系统的优势062
　　 五、编码系统选择063
　　第五章 成本评估
　　 一、成本格式067
　　 二、评估的精确性068
　　 三、根据自信力进行评估的分类068
　　 四、标准表格070
　　 五、利润脆弱性070
　　 六、编辑任务列表070
　　 七、证明文件072
　　 八、收集部门评估信息075
　　 九、无图纸的生产评估076
　　 十、个人评估特点077
　　 十一、材料和设备成本评估080
　　 十二、线下成本083
　　 十三、回顾成本评估085
　　第六章 规划
　　 一、条形图087
　　 二、重要的路径网络092
　　 三、各种网络表示法系统093
　　 四、应用箭线网络图的重要路径094
　　 五、前导网络图表098
　　 六、案例研究：金属台架项目102
　　 七、使用重要路径网络图规划家用设备项目106
　　 八、网络图内容级别108
　　 九、一个大型网络是否应该被切分为几个小型网络图113
　　 十、接口活动113
　　 十一、里程碑114
　　 十二、预测时间段过长吗114
　　 十三、资源限制的早期准备115
　　第七章 进度表
　　 一、资源调度117
　　 二、资源调度中网络分析的作用117
　　 三、汽车库项目介绍118
　　 四、汽车库项目网络规划120
　　 五、时差125
　　 六、汽车库项目的资源调度128
　　 七、汽车库项目的计算机报告133
　　 八、总结138
　　第八章 实施
　　 一、项目授权139
　　 二、项目组织的预备性工作142
　　 三、项目设计标准和程序145
　　 四、规划和控制程序选择146
　　 五、物质准备和组织146
　　 六、开始工程149
　　 七、详细的规划和工作指导151
　　 八、图纸和订购控制进度表154
　　第九章 订购
　　 一、列出并描述商品156
　　 二、前置期商品的早期订购157
　　 三、供货商的选择158
　　 四、订购161
　　 五、督促163
　　 六、货物收据163
　　 七、资源短缺164
　　 八、质量和进程保障程序165
　　 九、供应商的文件167
　　 十、运输、港口和关税手续169
　　第十章 成本管理
　　 一、成本管理的因素检查表171
　　 二、成本预算172
　　 三、订购材料、设备和服务174
　　 四、里程碑分析175
　　 五、设计工程绩效分析的简易方法180
　　 六、净值分析概括180
　　 七、修改对净值分析的影响186
　　 八、项目分类账概念187
　　 九、预测项目利润188
　　 十、结论剖析192
　　第十一章 变更
　　 一、变更分类193
　　 二、授权变更安排194
　　 三、登记和进程196
　　 四、外部变更请求的正式程序196
　　 五、内部变更请求的正式程序199
　　 六、设计冻结202
　　 七、可互换性规则202
　　 八、紧急修改203
　　 九、保护措施206
　　第十二章 管理进程
　　 一、项目进程是一个封闭的循环控制系统209
　　 二、进程监控和进度更新210
　　 三、当坏消息出现时215
　　 四、正确的应对措施216
　　 五、进程会议217
　　 六、项目进程报告220
　　 七、项目结束222
　　参考文献225