简介
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。本书注重理论分析与实际操作方法相结合,对战略性薪酬管理基本理论、薪酬与薪酬模式、薪酬结构设计、薪酬水平及其外部竞争力、薪酬体系设计、经营者年薪制、员工福利设计、专门人员薪酬设计、薪酬管理系统等薪酬管理理论和方法进行了创新性研究和系统性分析。这既是对企业人力资源薪酬管理理论的丰富,也为企业进行薪酬管理提供了重要的可资借鉴的管理工具。
本书管理理论与管理实践相结合,理论教学与案例教学相结合,内容翔实,具有较强的理论性和实用性,可作为MBA、管理类研究生、本科生相关课程教材,同时也是企业人力资源管理人员重要的参考书。
目录
目录
第1章 战略性薪酬管理基本理论
1.1 薪酬管理理论的发展
1.1.1 最低工资理论
1.1.2 工资基金理论
1.1.3 边际生产力理论
1.1.4 供求均衡工资论
1.1.5 集体谈判工资论
1.1.6 人力资本理论
1.1.7 效率工资理论
1.1.8 公平理论
1.1.9 分享经济理论
1.2 薪酬管理中的争论
1.2.1 薪酬管理大辩论
1.2.2 最佳实践与组合
1.2.3 期望理论和与业绩挂钩的薪酬
1.2.4 挑战公平的意义
1.3 战略性薪酬管理
1.3.1 战略性薪酬管理的内涵
1.3.2 战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求
1.3.3 企业不同发展阶段与薪酬战略
1.3.4 企业战略类型与薪酬战略
1.4 整体薪酬战略的建立
1.4.1 传统薪酬战略内涵及其存在的问题
1.4.2 整体薪酬战略的基本内涵及其主要特征
1.4.3 整体薪酬体系的建立
案例研究
本章小结
复习思考题
第2章 薪酬与薪酬模式
2.1 薪酬及其构成
2.2 薪酬的功能
2.2.1 薪酬的基本功能
2.2.2 薪酬的导向功能
2.3 薪酬模式
2.4 薪酬的权重因素
2.5 现代薪酬设计的趋势
2.6 薪酬管理及其决策
2.6.1 薪酬管理的概念
2.6.2 薪酬管理的重要性
2.6.3 薪酬管理控制
2.6.4 薪酬管理的决策
案例研究
本章小结
复习思考题
第3章 薪酬结构设计
3.1 薪酬的内部一致性
3.1.1 薪酬内部一致性的内涵
3.1.2 薪酬内部一致性的影响因素
3.2 薪酬结构的内涵及影响因素
3.2.1 薪酬结构的内涵
3.2.2 薪酬结构的影响因素
3.3 薪酬结构的类型
3.3.1 工作导向的薪酬结构
3.3.2 技能导向的薪酬结构
3.3.3 绩效导向的薪酬结构
3.3.4 市场导向的薪酬结构
3.3.5 几种薪酬结构的比较
3.3.6 理想的薪酬结构
3.3.7 整体薪酬回报
3.4 薪酬结构设计
3.4.1 薪酬结构的确定
3.4.2 薪酬结构的类型
3.4.3 薪酬等级和薪酬级距
3.4.4 确定薪酬等级数目
3.4.5 确定薪酬级距的类型
3.4.6 建立薪酬级距
3.4.7 薪酬信息的沟通
3.5 宽带薪酬结构
3.5.1 宽带薪酬结构的内涵
3.5.2 宽带薪酬的适用范围
3.5.3 宽带薪酬结构的设计
案例研究
本章小结
复习思考题
第4章 薪酬水平及其外部竞争力
4.1 薪酬外部竞争力及其决定因素
4.1.1 薪酬水平及其外部竞争性的含义
4.1.2 薪酬外部竞争性的作用
4.1.3 影响薪酬水平的因素
4.2 具有竞争力的薪酬决策
4.2.1 薪酬领袖策略
4.2.2 市场追随策略
4.2.3 市场滞后型策略
4.2.4 混合型薪酬策略
4.3 薪酬水平的衡量及其影响
4.3.1 薪酬水平的衡量
4.3.2 薪酬水平的影响
4.4 市场薪酬调查
4.4.1 竞争性薪酬确定的过程
4.4.2 市场薪酬调查的内涵及其作用
4.4.3 薪酬调查的类型及其优、缺点
4.4.4 薪酬调查的操作步骤
案例研究
本章小结
复习思考题
第5章 薪酬体系设计
5.1 薪酬体系设计的原则
5.2 薪酬体系设计的基础
5.2.1 工作分析
5.2.2 岗位评价
5.3 不同薪酬体系的设计
5.3.1 能力薪酬体系
5.3.2 工作薪酬体系
5.3.3 岗位技能薪酬体系
5.3.4 结构工资薪酬体系
案例研究
本章小结
复习思考题
第6章 绩效工资体系设计
6.1 绩效奖励的基本理论
6.1.1 组织战略与绩效管理
6.1.2 激励理论概述
6.2 绩效工资体系及种类
6.2.1 绩效工资体系的内涵
6.2.2 绩效工资体系的种类
6.3 经营者年薪制
6.3.1 经营者年薪制的内涵
6.3.2 经营者年薪制的构成
6.3.3 实施经营者年薪制的意义
案例研究
本章小结
复习思考题
第7章 员工福利设计
7.1 员工福利的基本理论
7.1.1 员工福利的内涵
7.1.2 员工福利计划实施的困境
7.1.3 员工福利计划的发展趋势
7.2 员工福利设计的内容
7.2.1 法定福利项目
7.2.2 企业补充福利项目
7.2.3 弹性福利计划
7.3 员工福利设计的管理
7.3.1 员工福利规划
7.3.2 员工福利沟通与控制
案例研究
本章小结
复习思考题
第8章 专门人员薪酬设计
8.1 管理人员薪酬
8.1.1 管理人员及特点
8.1.2 管理人员的薪酬模式
8.2 研发人员薪酬
8.2.1 研发人员的界定及特点
8.2.2 研发人员的薪酬类型
8.2.3 不同层次研发人员的薪酬模式
8.2.4 实施薪酬方案应注意的问题
8.3 销售人员薪酬
8.3.1 销售人员及工作的特点
8.3.2 销售人员的分类
8.3.3 影响销售人员薪酬的因素
8.3.4 销售人员的薪酬模式
8.4 临时工和兼职人员薪酬
案例研究
本章小结
复习思考题
第9章 薪酬管理系统
9.1 政府对企业工资收入分配的宏观管理
9.1.1 工资分级分类管理体系
9.1.2 政府对企业工资收入的经济调节
9.1.3 政府对企业工资收入的法律调节
9.2 薪酬预算
9.2.1 薪酬预算的内涵及作用
9.2.2 薪酬预算的目标
9.2.3 薪酬预算方法
9.3 薪酬的日常管理与维护
9.3.1 薪酬控制
9.3.2 薪酬调整
9.3.3 薪酬沟通
9.3.4 薪酬支付
案例研究
本章小结
复习思考题
第10章 薪酬管理的国际比较
10.1 美国企业的薪酬管理
10.1.1 美国企业薪酬管理的基本理念、趋势
10.1.2 美国企业薪酬的结构和水平
10.1.3 美国公司高层经理
10.1.4 政府对企业薪酬的监管
10.2 欧洲各国企业的薪酬管理
10.2.1 欧洲各国企业的薪酬管理特点
10.2.2 英国企业薪酬管理
10.3 日本企业的薪酬管理
10.3.1 日本工资制度发展概述
10.3.2 日本企业传统的报酬制度
10.3.3 职务职能工资制
10.3.4 日本企业经营者的年薪制
10.3.5 辅助工资制
10.4 新加坡企业的薪酬管理
10.4.1 政府指导与劳资议定
10.4.2 灵活的工资制度
10.4.3 中央公积金
10.4.4 福利
案例研究
本章小结
复习思考题
参考文献
第1章 战略性薪酬管理基本理论
1.1 薪酬管理理论的发展
1.1.1 最低工资理论
1.1.2 工资基金理论
1.1.3 边际生产力理论
1.1.4 供求均衡工资论
1.1.5 集体谈判工资论
1.1.6 人力资本理论
1.1.7 效率工资理论
1.1.8 公平理论
1.1.9 分享经济理论
1.2 薪酬管理中的争论
1.2.1 薪酬管理大辩论
1.2.2 最佳实践与组合
1.2.3 期望理论和与业绩挂钩的薪酬
1.2.4 挑战公平的意义
1.3 战略性薪酬管理
1.3.1 战略性薪酬管理的内涵
1.3.2 战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求
1.3.3 企业不同发展阶段与薪酬战略
1.3.4 企业战略类型与薪酬战略
1.4 整体薪酬战略的建立
1.4.1 传统薪酬战略内涵及其存在的问题
1.4.2 整体薪酬战略的基本内涵及其主要特征
1.4.3 整体薪酬体系的建立
案例研究
本章小结
复习思考题
第2章 薪酬与薪酬模式
2.1 薪酬及其构成
2.2 薪酬的功能
2.2.1 薪酬的基本功能
2.2.2 薪酬的导向功能
2.3 薪酬模式
2.4 薪酬的权重因素
2.5 现代薪酬设计的趋势
2.6 薪酬管理及其决策
2.6.1 薪酬管理的概念
2.6.2 薪酬管理的重要性
2.6.3 薪酬管理控制
2.6.4 薪酬管理的决策
案例研究
本章小结
复习思考题
第3章 薪酬结构设计
3.1 薪酬的内部一致性
3.1.1 薪酬内部一致性的内涵
3.1.2 薪酬内部一致性的影响因素
3.2 薪酬结构的内涵及影响因素
3.2.1 薪酬结构的内涵
3.2.2 薪酬结构的影响因素
3.3 薪酬结构的类型
3.3.1 工作导向的薪酬结构
3.3.2 技能导向的薪酬结构
3.3.3 绩效导向的薪酬结构
3.3.4 市场导向的薪酬结构
3.3.5 几种薪酬结构的比较
3.3.6 理想的薪酬结构
3.3.7 整体薪酬回报
3.4 薪酬结构设计
3.4.1 薪酬结构的确定
3.4.2 薪酬结构的类型
3.4.3 薪酬等级和薪酬级距
3.4.4 确定薪酬等级数目
3.4.5 确定薪酬级距的类型
3.4.6 建立薪酬级距
3.4.7 薪酬信息的沟通
3.5 宽带薪酬结构
3.5.1 宽带薪酬结构的内涵
3.5.2 宽带薪酬的适用范围
3.5.3 宽带薪酬结构的设计
案例研究
本章小结
复习思考题
第4章 薪酬水平及其外部竞争力
4.1 薪酬外部竞争力及其决定因素
4.1.1 薪酬水平及其外部竞争性的含义
4.1.2 薪酬外部竞争性的作用
4.1.3 影响薪酬水平的因素
4.2 具有竞争力的薪酬决策
4.2.1 薪酬领袖策略
4.2.2 市场追随策略
4.2.3 市场滞后型策略
4.2.4 混合型薪酬策略
4.3 薪酬水平的衡量及其影响
4.3.1 薪酬水平的衡量
4.3.2 薪酬水平的影响
4.4 市场薪酬调查
4.4.1 竞争性薪酬确定的过程
4.4.2 市场薪酬调查的内涵及其作用
4.4.3 薪酬调查的类型及其优、缺点
4.4.4 薪酬调查的操作步骤
案例研究
本章小结
复习思考题
第5章 薪酬体系设计
5.1 薪酬体系设计的原则
5.2 薪酬体系设计的基础
5.2.1 工作分析
5.2.2 岗位评价
5.3 不同薪酬体系的设计
5.3.1 能力薪酬体系
5.3.2 工作薪酬体系
5.3.3 岗位技能薪酬体系
5.3.4 结构工资薪酬体系
案例研究
本章小结
复习思考题
第6章 绩效工资体系设计
6.1 绩效奖励的基本理论
6.1.1 组织战略与绩效管理
6.1.2 激励理论概述
6.2 绩效工资体系及种类
6.2.1 绩效工资体系的内涵
6.2.2 绩效工资体系的种类
6.3 经营者年薪制
6.3.1 经营者年薪制的内涵
6.3.2 经营者年薪制的构成
6.3.3 实施经营者年薪制的意义
案例研究
本章小结
复习思考题
第7章 员工福利设计
7.1 员工福利的基本理论
7.1.1 员工福利的内涵
7.1.2 员工福利计划实施的困境
7.1.3 员工福利计划的发展趋势
7.2 员工福利设计的内容
7.2.1 法定福利项目
7.2.2 企业补充福利项目
7.2.3 弹性福利计划
7.3 员工福利设计的管理
7.3.1 员工福利规划
7.3.2 员工福利沟通与控制
案例研究
本章小结
复习思考题
第8章 专门人员薪酬设计
8.1 管理人员薪酬
8.1.1 管理人员及特点
8.1.2 管理人员的薪酬模式
8.2 研发人员薪酬
8.2.1 研发人员的界定及特点
8.2.2 研发人员的薪酬类型
8.2.3 不同层次研发人员的薪酬模式
8.2.4 实施薪酬方案应注意的问题
8.3 销售人员薪酬
8.3.1 销售人员及工作的特点
8.3.2 销售人员的分类
8.3.3 影响销售人员薪酬的因素
8.3.4 销售人员的薪酬模式
8.4 临时工和兼职人员薪酬
案例研究
本章小结
复习思考题
第9章 薪酬管理系统
9.1 政府对企业工资收入分配的宏观管理
9.1.1 工资分级分类管理体系
9.1.2 政府对企业工资收入的经济调节
9.1.3 政府对企业工资收入的法律调节
9.2 薪酬预算
9.2.1 薪酬预算的内涵及作用
9.2.2 薪酬预算的目标
9.2.3 薪酬预算方法
9.3 薪酬的日常管理与维护
9.3.1 薪酬控制
9.3.2 薪酬调整
9.3.3 薪酬沟通
9.3.4 薪酬支付
案例研究
本章小结
复习思考题
第10章 薪酬管理的国际比较
10.1 美国企业的薪酬管理
10.1.1 美国企业薪酬管理的基本理念、趋势
10.1.2 美国企业薪酬的结构和水平
10.1.3 美国公司高层经理
10.1.4 政府对企业薪酬的监管
10.2 欧洲各国企业的薪酬管理
10.2.1 欧洲各国企业的薪酬管理特点
10.2.2 英国企业薪酬管理
10.3 日本企业的薪酬管理
10.3.1 日本工资制度发展概述
10.3.2 日本企业传统的报酬制度
10.3.3 职务职能工资制
10.3.4 日本企业经营者的年薪制
10.3.5 辅助工资制
10.4 新加坡企业的薪酬管理
10.4.1 政府指导与劳资议定
10.4.2 灵活的工资制度
10.4.3 中央公积金
10.4.4 福利
案例研究
本章小结
复习思考题
参考文献
薪酬管理
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