Innovator’s solution: creating and sustaining successful growth
副标题：无
作 者：(美)克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)，(加)迈克尔·雷纳(Michael E. Raynor)著;李瑜偲，林伟，郑欢译
分类号：
ISBN：9787508620190
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简介
为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费
了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利
的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。
因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而
此可预测性则来自于正确的理论依据。在书中，两位作者总结了一系列的
理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者
（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
书中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个
人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；
如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中
找到解答。
目录
前言
第一章 被迫成长
第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
第三章 客户想购买什么样的产品？
第四章 谁是最佳客户？
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
第八章 是管理战略发展流程
第九章 好的收入和坏的收入
第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
后记 传递接力棒
注释
致谢
第一章 被迫成长
第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
第三章 客户想购买什么样的产品？
第四章 谁是最佳客户？
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
第八章 是管理战略发展流程
第九章 好的收入和坏的收入
第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
后记 传递接力棒
注释
致谢
Innovator’s solution: creating and sustaining successful growth
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