英文共同题名：Management: tasks, responsibilities, practices

副标题：无

作者：(美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著;陈小白译

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ISBN：9787508043135

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简介

简介

　　彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。　　管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。　　德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。本书用了大量篇幅来探讨有关管理的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题。　　管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化“，因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管理者也可以塑造文化和社会。

前言
致谢
第二部　管理者：工作、职务、技能与组织
第29章为什么需要管理者
第五篇管理者的工作和职务

第3D章何谓管理者
第37章管理者及其工作
第32章管理职务的设计和内容
第33章管理层和管理者的开发
第34章目标管理和自我控制
第35章从中间管理层到知识型组织
第36章业绩精神

第六篇管理技能
第37章有效决策
第38章管理沟通
第39章核查、控制和管理
第40章管理者与管理科学

第七篇管理的组织
第41章新需要和新方法
第42章组织的基本功能单元
第43章如何把基本功能单元连接起来
第44章组织设计的逻辑和规范
第45章以工作和任务为导向的组织设计：职能制结构和团队制结构
第46章以成果为导向的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
第47章以关系为导向的组织设计：系统结构
第48章关于组织的结论

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