民营企业的制度选择

序
引言
第一章 了解→民营企业家族制经营的概念与特征
第一节 家族制经营的概念
一 家族与家族制
二 家族企业与家族制经营
第二节 现代企业经营管理特征
一 钱德勒的8个论点
二 现代企业的经营特征
第三节 家族制经营的特征分析
一 关系主义
二 家长式领导
三 对所有权与经营权的控制
案例 家族企业的非家族制经营——沃尔玛
第二章 发现→家族制经营形成的文化基础
第一节 西方文化对现代企业经营管理的3大影响
第二节 东方儒家文化与企业的家族制经营
一 家族制的观念
二 家族制的经营
第三节 中日文化的差异与企业的家族制经营
一 家的观念
二 家族伦理
三 企业家族制经营
案例 包玉刚的家族观念与企业的家族制经营
第三章 寻找→家族制经营机制形成的现实依据
第一节 西方企业理论与企业的家族制经营
一 学者的理论与企业的选择
二 现代工商管理理论与家族制经营
第二节 市场环境与企业的家族制经营
一 经理人市场
二 金融市场
三 信用环境
案例 一个MBA的牢狱之灾
第四章 规律→家族制经营演变的一般规律
第一节 家族制经营的7大弊端
第二节 美国企业家族制经营的演变
一 家族制经营是传统企业的主要经营形式
二 工业革命与家族制经营的演变
三 二战后的演化
第三节 日本企业家族制经营的演变
一 美国对日本的占领与封建家族财阀的解散
二 美国的占领与西方个人主义价值观的冲击
三 信息化、全球化与日本企业的“美国化”
第四节 东南亚企业家族制经营的演变
第五节 家族制经营演变的一般规律
一 总体趋势是不断的社会化
二 变化一般在代际转换之际
三 演变的路径多种多样
案例 亚洲金融危机的冲击与大宇集团的解体
第五章 融合→我国民营企业家族制经营演变的趋势
第一节 外部与内部环境分析
一 外部环境的变化
二 内部条件的变化
第二节 家族制经营演变的趋势
一 否定家族制经营是不全面的
二 盲目坚持传统的家族经营制也是不现实的
三 演变的趋势在于建立现代家族企业制度
案例 微软:让员工和公司联为一体
第六章 探求→家族制经营演变的路径
第一节 短期措施——决策的科学化与接班人的培养
一 决策的科学化
二 高度重视接班人的培养
案例 李嘉诚的用人之道
第二节 中期措施——制度与文化建设
一 打造大家庭的企业文化
二 企业制度:关系圈子与科层结构的融合
案例 茅理翔纵论“小家文化”与“大家文化”
第三节 长期措施——经理人员的社会化与股权的社会化
一 经理人员的社会化
二 股权的社会化
案例 百年帝国——福特
跋
主要参考文献
后记