精细化财务管理全方案

第一部分 财务管理体系构建
引言：企业的一切正常经营活动及其产生成果的全过程都要通过财务分析和会计核算来体现，为充分发挥财务管理的职能，必须建立财务管理体系，为决策层提供决策依据，并指导生产经营活动，适应市场变化，提高经营效益。
第一章 财务管理系统
一、财务管理系统的定义
二、建立财务管理系统所要达到的目标
三、财务管理系统所包含的范畴及边界
四、财务管理系统与其他管理系统之间的关系
五、财务管理系统的操作流程图
第二章 财务部的构建
一、财务部的主要职能
二、财务部的组织架构
三、财务部各岗位的职责

第二部分 全面预算管理
引言：全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。
第一章 基础知识
第一节 认识全面预算
一、预算与全面预算
二、为什么要进行全面预算管理
三、全面预算管理的特点
第二节 关键控制点
一、宜自上而下、自下而上、上下结合
二、以营业收入、成本费用、现金流量为重点
三、建立单位、部门行政主要负责人责任制
四、推行须切实抓好“四个结合
第二章 管控工具
第一节 流程管控
一、财务预算管理流程
二、预算编制控制流程
三、预算考核流程
四、预算差异分析流程
第二节 制度管控
一、公司全面预算管理办法
二、预算考核制度
第三节 表格控制
一、各部门预算申报表
二、财务预算申请表
三、预算变更申请表
四、现金收支预算表
五、员工薪金预算表
六、年度生产预算表
七、年度销售预算表
八、年度利润预算表
九、企业现金月预算表
十、年现金流量预算表
十一、年销售费用预算表
十二、年管理费用预算表
十三、单位产品成本预算表
十四、直接人工预算表
十五、制造费用预算表
十六、月度用款追加计划申请表
十七、资金使用差异分析表
第三章 问题解答

第三部分 投资筹资管理
第四部分 会计核算管理
第五部分 往来账款控制
第六部分 资产管理
第七部分 财务分析
第八部分 内部审计管理