Group work process

　　第一部分 引论
　　第一章 团体工作的意义
　　 第一节 团体工作的定义与要素
　　 第二节 团体工作的目标与功能
　　 第三节 团体工作的团体类型
　　 第四节 团体工作的技术与原则
　　
　　第二章 团体工作的发展
　　 第一节 团体工作的起源
　　 第二节 团体工作的成长
　　 第三节 团体工作的进展
　　 第四节 团体工作在中国
　　
　　第三章 团体工作的实施
　　 第一节 团体工作实施的理论基础
　　 第二节 团体工作实施的模式
　　
　　第二部分 团体前期
　　第四章 明确设定团体的目标
　　 第一节 团体目标的意义
　　 第二节 团体目标的设定
　　 第三节 团体需要预估
　　
　　第五章 决定团体的组成
　　 第一节 团体工作中的团体
　　 第二节 团体的组成需要考虑的因素
　　 第三节 为团体选择成员
　　
　　第六章 团体前的准备
　　 第一节 团体前会谈
　　 第二节 让成员就绪
　　 第三节 准备担任工作者
　　 第四节 团体的环境准备
　　
　　第七章 拟定团体计划书
　　 第一节 团体计划书的基本内容
　　 第二节 团体计划书范例
　　
　　第三部分 团体初期
　　第八章 团体初期的预估
　　 第一节 团体互动与沟通
　　 第二节 团体角色
　　 第三节 团体结构
　　
　　第九章 团体初期的工作技巧
　　 第一节 团体契约与团体规范
　　 第二节 团体目标的修正
　　 第三节 团体初期的团体关系
　　 第四节 团体初期工作者的基本技巧
　　 第五节 团体工作者的问题与挑战
　　
　　第四部分 团体中期
　　第十章 团体中期的预估
　　 第一节 团体结构与过程
　　 第二节 团体文化
　　 第三节 团体凝聚力
　　 第四节 团体决策
　　
　　第十一章 团体中期的工作技巧
　　 第一节 工作者与团体
　　 第二节 成员与工作者
　　 第三节 成员与团体
　　 第四节 成员与环境
　　
　　第五部分 团体结束
　　第十二章 团体结束的过程
　　 第一节 结束的意义
　　 第二节 团体工作者的任务
　　 第三节 非预期的团体结束
　　
　　第十三章 团体工作的评估
　　 第一节 团体工作评估的目标
　　 第二节 团体工作评估的过程
　　 第三节 团体评估报告的撰写
　　
　　第六部分 团体活动程序
　　第十四章 团体活动程序与带领
　　 第一节 团体活动程序设计
　　 第二节 团体活动带领的原则
　　 第三节 团体活动带领的技巧
　　 第四节 团体活动程序计划案例
　　
　　第十五章 团体活动示例
　　 第一节 破冰活动
　　 第二节 自我探索活动
　　 第三节 沟通活动
　　 第四节 合作活动
　　 第五节 信任活动
　　 第六节 问题解决活动
　　 第七节 团体讨论活动
　　参考文献
　　后记