简介
1944年夏天，欧洲的战争已经到达了一个临界点。西方盟国和苏联都拥有主动权和力量，能够对德国发动战略进攻。军事分析家C.J.迪克撰写了两卷关于西线与东线作战的研究报告，他对两条战线上的指挥官的优缺点，特别是高*指挥官的判断、选择和妥协，进行了罕见的深刻洞察。同时，他也厘清了军事教条的缺陷、后勤物流，尤其是联合战争的性质，对领导层和行动施加的限制。
《从胜利到僵局》聚焦于西线，特别是美国、英国和加拿大军队在法国和低地国家的行动。迪克的整个视角在于战役法，它将个人的战术战斗与更广泛的战略目标联系起来。他很关心盟军指挥官对军、集团军和战区进攻行动的控制。
迪克的分析表明，盟军司令部的思想受到了限制，这种思想根植于小规模战争和一战的经验。而由此产生的缓慢进攻，因盟军思想和利益的分歧，变得更加复杂。结果，盟军的进攻势头减弱，成为消耗战，错失了本可能大大提前的胜利，与苏联在东线的努力形成鲜明对比。
目录
序 言
鸣 谢
引 言
*章 稚嫩之师
作战的概念
指挥作战面临的挑战
1944年的美国、英国和加拿大陆军
结论
第二章 引爆点
前7个星期，1944年6月6日—7月25日
突破前夕的地面战场形势
空中力量与地面战斗
敌后行动
战役层面的情报工作
结论
第三章 7月：突破与突破前后
“眼镜蛇”行动
8月1—6日紧随“眼镜蛇”行动之后的作战
“蓝衣”行动
战役法及领导能力
第四章 8月：不完整的包围圈
第12集团军群的作战：从“眼镜蛇”行动到法莱斯口袋
第21集团军群的作战：从“蓝衣”行动到法莱斯口袋
法莱斯口袋和纵深包围
8月作战中的战役法及领导能力
结论
第五章 9月：作战思想与地面战斗的演变
对立的作战构思
9月中旬之前盟军获得的情报与德军的实际情况
从追击到终点
重回僵局：秋季的作战
第六章 盟军后勤实际情况
后勤体系
运作中的后勤体系：越来越多的问题与过失
后勤不利导致的作战恶果
后勤实际情况与结论
第七章 指挥、战役法和用兵之道
关于指挥
作战构想，用兵之道和战役法
9月作战中的战役法及领导能力
结论
后记
参考文献
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