案例解析以品牌为核心的快速供应链

第一章  案例一：zARA的垂直整合体系--成就时装界的快速消费
第一节  主流品牌，精确定位：买得起的快速时尚
第二节  与顾客需求保持同步：整合流行信息，节  省产品导入时间
第三节  采购与生产流程垂直化管理：快速度，小批量
第四节  高速运转的配送中心直配模式：以时间衡量距离
第五节  高频快速的补货策略--有限降价，人为“断货”
第六节  高效运作体系下的“时装神话”准预测，低库存

第二章  案例二：雅戈尔的纵向一体化战略--打造厚实的商业链条
第一节  细分市场下的产品设计--一个品牌，多个产品线
第二节  快速响应市场--三个设计中心，一个目的
第三节  以销售终端需求拉动生产--强化产品加工，以中国市场交换美国市场
第四节  缩短原料采购响应周期--发展上游产业，设计和开发新的产品线
第五节  量体定制生产线的应用--低成本，短周期
第六节  提升库存周转率--分权而治，区域中心统一配送
第七节  保障营销渠道畅通--调整市场结构，增加产品附加值
第八节  加速供应链反应与协同--信息化管理，优化产业流程

第三章  案例三：威丝曼在模仿中创新--优化快消服装超市模式
第一节  始终围绕消费者审美需求--改造zARA模式，动态调整品牌定位
第二节  高效组织产品开发--采集时尚信息，标准化陈列
第三节  以销定配，以配定产--压缩生产前的准备周期
第四节  缩短产品配送周期--确定最终生产量，调整预分配计划
第五节  构建多样化销售终端--多渠道，广营销
第六节  实现供应链无缝集成--及时清理滞销品，具备自我造血功能

第四章  条条大路通罗马：zARA、雅戈尔、威丝曼品牌运作模式比较
第五章  塑造产品品牌价值--以品牌为核心，以市场为动向
第一节  创造需求，驱动供应链
1．产品类型与供应链类型匹配
2．消费者类型与产品类型匹配
3．消费者类型、产品类型与供应链类型匹配
第二节  强化情感价值，抢占市场份额9l
第三节  多维分析，全程协同
第四节  聚焦市场，降低成本
第五节  缩短内部时间
1．精益供应链关键行动措施
2．敏捷供应链关键行动措施
第六节  资本动态运转

象六章  把握品牌战略定位--有效聚焦目的市场，动态调整产品定位
第一节  品牌定位基本策略
1．品牌定位
2．品牌定位的基本策略
3．品牌定位的主要内容及与供应链的关系
第二节  消费对象定位
第三节  服装风格定位
第四节  设计元素定位
第五节  产品类别定位
第六节  产品价格定位
第七节  营销渠道定位
第八节  品牌形象定位
第九节  品牌定位表达
第十节  品牌重定位

第七章  树立产品开发理念--整合畅销产品，满足当季需求
第一节  产品生命周期
1．传统产品生命周期
2．复杂动态环境下的产品生命周期
第二节  品牌买手
1．买手主要职能
2．买手队伍构成及分工
第三节  商品企划
1．主题和波段规划
2．色系规划
3．大类规划
4．面料规划
5．价格规划
6．成本规划
7．生产周期规划
8．促销规划
第四节  产品组织开发实施要点
1．产品组织和开发的来源
2．方款
3．审款与决策

第八章  明确采购目标，优化生产重点--以供应链系统为支撑，形成不同需求一反应机制
第一节  采购与生产策略
1．采购与生产总量控制决策
2．采购与生产单款量控制决策
第二节  执行和评估
第三节  自助餐模型--试销与快速追单生产相结合
第四节  产业集群缩短响应周期

第九章  优化配送服务--寻找第三利润源．降低物流成本
第一节  流沙模型--产品分级分阶段推向市场
第二节  控制库存，加陕调配
第三节  喝酒模型--实现高满意率和零库存的策略
1．关键要素
2．提高库存周转率
3．工作流系统管理